株式会社ジンジャーズ　佐藤 大輔のブログ

新卒社員の、入社３年目までの早期離職の割合は、俗に「７・５・３（中卒７割、高卒５割、大卒３割）」と呼ばれる状況が長く続いています。

キャリアアップやライフスタイルにあわせて、２社３社と転職することも驚くことではなくなっていますが、それでも入社して仕事を覚える前に退職してしまう早期離職は、企業の人材戦略においても、個人のキャリア形成においても、双方にとってできれば防ぎたい問題です。

そんな背景がある中で、２月２４日（火）、ご縁があって宮城県主催の「職場定着支援セミナー」に登壇させていただきました。

幅広い業種から２７社３１名にご参加いただき、活発な意見交換を行い熱のこもったセミナーとなりました。

今回のセミナーは、３つの構成で進めました。
１．早期離職の原因の探求
２．採用プロセスの見直し
３．自社でできる予防策

１については、早期離職の問題を取り上げると、「若者が打たれ弱いから」「世代が違うから」など、ステレオタイプに原因を捉えて「しかたない」と思考停止状態に陥ってしまう状況がみられます。
「しかたない」と済ませて、３割が退職する想定で採用するという悪い循環から脱するために、「自分ごとと捉えて退職理由を探る」ワークを実践し、思考停止状態から視点を広げていただきました。

２については、入社前のイメージと入社後のギャップによって発生するリアリティショックと、その対策としてのRJP（リアリスティック・ジョブ・プレビュー）についてご紹介し、「定着するための採用情報の提供」という観点で自社の業務を見直していただきました。

３については、各社の参加者が一体となって、早期離職を予防するためのアイデアをたくさん出していただき、シェアをしていただきました。

テーマ自体は明るいものではないのですが、参加者の皆さんの、前向きに問題を解決しようという意欲が会場全体に溢れていて、充実したセミナーになりました。

実施後のアンケートを拝見させていただくと、特に「自社でできる予防策」については、参考になったとお答えいただいた方が多く、私としても自社での実践に結び付けられる内容となってよかったなと思っています。

また、このセミナーの内容を各社内で実践していただいて、全社的に新入社員の定着を高めていただければありがたいと思いました。

企業にとって新卒採用が難しくなっている今だからこそ、闇雲に数を追う採用活動をするのではなく、新入社員一人一人をしっかりと定着させて一人前に育てることを考えた採用活動を行っていただきたいなと思います。

参考　厚生労働省　新規学卒者の離職状況（平成 23 年３月卒業者の状況）

2015年2月13日（金）に、弊社セミナールームにてセミナーを開催しました。タイトルは「人事屋と学ぶ財務諸表の読み方セミナー」。今期から新しく始めたセミナーです。

“人事屋と学ぶ”というのは、西順一郎先生がお書きになった「人事屋が書いた経理の本」へのオマージュ的なものですが、「会計のプロが教えるのではない」ということを強調してつけてみました。

財務諸表、決算書の読み方に関するセミナーはたくさんあって、どれも同じように見えてしまいますが、そんなたくさんあるセミナーの中でも、本セミナーは、以下のようなポイントがあると考えています。

１．会計の素人目線から、財務諸表を読むのに最低限必要な知識に絞って取り上げている。
２．財務会計の歴史を踏まえて、財務諸表の仕組みを理解する。
３．「会社全体の動き」と財務諸表をつなげて考える。

１については、精緻な知識習得よりも、「ざっくりとした体感的理解」ができるようなセミナーを目指しました。難しい言葉や細かい知識を身につけてもあまり活用する機会がないなという私の個人的な視点を元に判断しています。
２については、複式簿記から始まる財務会計の歴史を踏まえることで、なぜ財務諸表はこんな仕組みになったのか、が多少理解しやすくなっているのではないかと思います。
３については、どんな取引をすればどういう変化が起きるのか、を実際に手を動かしながら考えられる内容にしています。

今回は４名（プラス原田さんで合計５名）の方にご参加いただき、大変ご好評をいただくことができました。家に帰ってから他社の財務諸表も読んでみたくなっていただけたでしょうか・・・（^^;
ご参加いただきありがとうございました。

参加人数も少なく、アットホームな会場ですので、比較的気軽にご参加頂けるのではないかと思います。
基本を学びたい、１人で本を読んで学んでも飽きてしまう、という方は是非ご参加ください。

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追記：財務諸表を読んでも「この先どうする！？」は、なかなかわかりません。
経営の「この先どうする！？」を学びたい方は「まみがさきMG」にどうぞ！

12月５日（金）ー６日（土）の２日間、第50回まみがさきMGを2卓8名の参加で開催しました。

初参加以外のメンバーはそれぞれ戦略や目標を持って参加。思い切った設備投資をしたり、自社の現状をシミュレーションをしたり、来年の計画を試してみたり、様々な会社盤が作られていきました。

11月13日に山形大学さんが主催の人事担当者向けセミナーを実施してきました。

テーマは「面接官トレーニング」と「採用課題解決ワークショップ」の２部構成。

午前中の第1部は、若手や人事でのご経験が少ない採用担当者の方々へ向けた「面接官トレーニング」を行いました。

限られた時間の中でしたが、受講された人事の皆様には、学生と本気で向きあおうとする熱意をもってご参加いただき、充実した研修にしていただきました。

午後は「採用課題解決ワークショップ」と題し、若手からベテラン担当者まで広い知見を持ち寄って新卒採用に向き合う時間とさせていただきました。

午前中は、講義があったりロールプレイングがあったりと、まさに「研修」という体で実施しましたが、午後の部は、参加者の皆さんの活発な意見交換を進めていただきました。

企業規模も様々、業界も様々な人事担当者が集まって意見交換する場はあまり多くはないので、フラットな関係で自由に対話する機会にできたことは、参加者の皆さんにとって有意義な時間にしていただけたのではないかな、と思います。

社会情勢の変化の中で、新卒学生の採用が年々難しくなってきています。

今回のこのセミナーが、地元企業の「採用力」の向上に役立てられたら嬉しい限りです。

「山形で就職したい」という学生と、若手を採用したいという地元企業が上手くご縁を作っていく力になっていきたいと、ますます強く思った1日でした。

10月5日（金）～6日（土）の2日間、第49回まみがさきMGを開催しました。

今回は会場を白鷹町のパレス松風にて1泊2日の合宿形式で、夜は美味しい料理とお酒、温泉も楽しんだ2日間です。

インストラクターは「利益が見える戦略MQ会計」の著者、宇野寛さん。東京、仙台、盛岡など幅広い地域の参加者の皆さんとともに、じっくり学びと交流を深めました。

講義では宇野さんのMQ会計の真髄に迫るお話はもちろんのこと、東京から参加いただいた税理士の大谷一江さんによる税理士目線でのMQ会計を解説いただき、参加者全員が熱心に話に聞き入っていました。

ゲームでは、初心者と女性陣が大活躍！

5期のA卓は女性3名（うち初心者2名）をベテラン男性2名が迎え撃つような構図になりました。（ちなみに私はB卓へ・・・^^;）

正確にはわかりませんが、MGは社長や管理職の参加が多いですので、やはり男性の参加者が多いですが、最近は女性の参加者も増えてきて大活躍しています。

私も負けないようにもっと頑張らねば！と思った２日間でした。

常連の斎藤栄司さんが100期に到達！（おめでとうございますm(_ _)m…斎藤さんのブログはこちら)

「100期やると人間が変わる」というMGです。斎藤さんはどう変わるのでしょうか？！次回のご参加も楽しみにしています（^^

次回のまみがさきMGは50回目！！

たくさんの方のご参加をお待ちしています。お申込みはこちらから