菊池技建｜菊池幸生

先日は名古屋へ中小企業家同友会の全国交流会に参加してきました。
全国各地から思いの熱い経営者またはその幹部の方が1300名参加されました。
各企業とも真剣に自社の取り組みなどを議論して、互いに学び合う姿勢が強く感じました。



中小企業の経営という仕事は大変難易度の高いものと言われております。
大企業と違い、会社の社長は連帯保証人になり、
常に首に縄をかけられた状態で会社の財産の他は
代表取締役の担保が保証されています。


それだからこそ、真剣に互いの意見を吸収し合い、
必死になって学びにくるのだなとすごく実感しました。
私自身もそうですけど。
   また、地元では味わえない世界レベルの視野や考え方、
成功体験や失敗からこんな対策を立てた、
新卒は毎年取るなど様々な意見と発想が新しく
たくさんのアドバイスを頂きました。

この会合は真剣に考えている人には
成功者は真剣に答えて頂けるのです。
素晴らしい会合でした。



私ぐらいの年の社長も数多くいらっしゃいまして、
今回の愛知県で有名なまるは食堂の社長とグループ討論でご一緒させて話しました。
社内の共有化や方針戦略など270名の社員を抱え、
なおも新卒採用を10年前から取り続けて今に至っているようです。

   発想が全く違っており、新卒採用をしたら新しい仕事を作ることが成功者は語っています。
しかも一社だけでなく、何社か同じ内容を厳しい環境の中で、
取り続けることが社風を新しいものにするに、
成長路線になるというのです。

私も山形ではそこまでいかなくても、
取り続けていく社風を考えて行きたいと思いました。

安定は衰退の始まり。
みんならくをしたいのは同じだけど、
新しく入る人に教えることが初めて理解をするのだそうです。
常に、変化を与えて成長する仕組みが大変重要なことだと学びました。

また、社長の役割も勉強になり、
戦略が社長。戦術は社員。
サッカーで言えば監督が社長。
コートで試合をしている選手が社員のようです。
監督はフィールドに立ってはいけないと教わりました。
今はまだ無理ですが、徐々にそれに向けて取り組みたいと思います。

人財採用の大きなポイントは、10年後の組織を作ることが大切で、いまからその準備をするために採用の人数を決めるそうでした。
私は同業者の社長だけでなく、異業種の人財計画もすごく勉強になりました。



これからはもっと視野を広げて山形を代表するような企業づくりをしていく決意が生まれました。

更には、今の社員の幸せをこれまで以上に
真剣に考え、経済的にも労働条件的にも
優遇できる取り組みをして行こうと思いました。

今回は、私の未来ビジョンに大変有意義な研修になりました。

先日、名古屋に行って面白い画像を撮ってきました。
この像はパッと見てインパクトがあったので撮ったのですが
誰か外国の方が馬に乗っている像のようです。

そしてこれをフェイスブックに載せたところ
私の同級生の学校の先生が情報を寄せてくれました。

この像はレオナルドの未完成作品で
『スフォルツァ騎馬像』っていうもののようです。
上に乗っているのはミラノ公ドヴィゴ・スフォルツァ
の父フランチェスコ将軍を像ったもので、レオナルドのデッサンから日本人が造りおこしたもののようです。

フィレンツェにもあるようです。

情報を頂くと勉強になりますね。

先日は妻の母の誕生日で仙台へ行ってきました。
休日を利用してプレゼントを考えて手渡しました。
還暦おめでとうございます。
仙台の実家では犬を飼ったようなので写真を撮りました。
おっかなびっくりながらのツーショットです。


仙台へ行ったついでに妻も誕生日か近いので
一緒にプレゼントをするように段取りしておりました。
3時間ほど買い物をすると疲れますよね。
判断能力や見極のスピード、試着などいろいろなことをしないと購入に行き着かないので大変思考力と体力を使うなと実感。
私も便乗して自分のコートを買いました。

休日も取らないと色々な視野が広がらないなと遊びも大切かなと思いました。
今は愛知県名古屋で中小企業家同友会の全国行事に参加しています。
全国の優良企業の社長の社員教育や採用、人を活かす経営を学びにきました。

より良い企業づくりをすべくドンドン学んでいこうと思います。

最近は経営・人財育成の内容など堅苦しい内容が続きましたので
今日は完成現場の一部をご紹介します。

これからアップしていきますが、ようやく決算を終え、
ちょっとゆとりの時間が出たので撮影をお願いしていました。
私の設計で結構シンプルモダンの中でも本当にシンプルにかつ
メリハリのある高級感のあるものができたと思います。



また外構工事の方も久しぶりにプロデュースしてみました。
予算も合わなかったので最終的に私に来たわけですが、
社員の外構提案力もつくようにこれからは外構事例も多く記載して
パーツに対して金額の明示ができればより提案しやすい環境になるかと思っております。



外観も私の自宅を気に入って頂いたのでそれに近い状態のものをデザインして、内観へも光の入り方など機能性もある設計をしました。
徐々にアップして参りますのでご覧になって下さい。



最後に
先日電話でサツマイモの焼酎の販売を受けました。
菊池技建の名前入れをするということでとりあえず
何かのイベントで使えると思いますので頼んでみました。
６本単位でしたのでとりあえずは
会社の忘年会で社員で呑んでみたいと思います。

　　本日は会社の給料日かつ35期の経営方針の発表会を行います。
現在、自分は風邪をひいて喉が痛く体調不良ですが、社内でもマスク族が半数に達しています。
皆様も季節の移り変わりに体調管理に気を付けて下さい。


　　本日の発表会は1時間半くらいで終わりますが、社長4年目で初めての試みになります。
私の経営方針を30分くらい発表してから各部長が5分程度で部署ごとの細分化した発表を行います。


　　社長の会社の向かうべく方向と部署の行動を一致させ、
チェックして日々を過ごすことで成長が見える化して生きがいとやりがいが生まれます。


　　かつそれに見合った報酬を与える仕組みを明確化していきます。
それによって個人別、部署別の差がはっきりしてくるでしょう。
その発表会が今日開催されます。


　　会社組織は個人ががんばってもある程度でしか補うことはできません。
率先垂範してついてくるものを引っ張り、お互いが助け合いながら
人間関係を構築していくのがよい組織だと思います。

　　
　　私は信頼して頂き工事をさせて頂いたお客様を大切にしていきたいという強い思いがあります。
会社に対してそしてその担当者に対して信頼をしてお願いされたわけですから
一生フォローしていく気持ちであります。


　　その環境づくりを訪問、電話などでサポートしていますが、
ホームページを活用したフォローも展開していく予定です。
ビジョンがなければ新たな方向には向かわないのでそのビジョンを明確化して
共有し、行動していくことをこれまで以上に徹底してやっていきたいと思います。