高給を出してスカウトしても、まもなく退職していく。
人を養成することは本当に難しい。

通常、創業者は気性が激しく、独断専行、
先見力とたくましい行動力でものごとを完成していく。

ところが彼は任すことが嫌いである。
したがってトップに対して従順にふるまう社員ばかりとなり、
バックボーンの通った人材は去っていく。

失敗する自由を与えなければ、冒険する自由を持たないといわれる。
権限を与え、時には失敗を許す包容力をもち、
部下に対してベストではなく、ベターで満足する心境になると
人は喜んで励むものである。

経営者とは、常に第三者のごとく自分を変化させていく人といわれるのは、
この点の難しさをいうのである。

こうなると経営者の性格が決定的だ。
どこまで人を使いうるか、どれだけ人材を養成できるかが
経営者の力だめしである。