部下を叱るということは、中々難しいことであるが
時として方向性が間違っているときは、その行為や施策を
叱らければならない。時として社員どおし庇いあう雰囲気が
社内に蔓延すると、大変な事になる。納期を重んずるあまり
受注数以上の数を作り常に在庫を持つ。
必要な数を必要なときまで作る指示をするのが
生産管理の仕事であり、多種多様の"ものづくり"の中で
どう納期管理を行なうか、それによって在庫という無駄な
経費を削減できる。売り上げに結びつかない生産活動は
あつてはならない。生産活動の中に常にコストダウンの
意識を持って指示系統をしてもらいたい。
権限譲渡の中で、見られる現象に今日は久しぶりに部下を
叱る。