八月も後一週間。決算期を迎えて売り上げの
追い込みに必死の情況で社内は騒然としている。
装置の納期が、顧客納期の繰り上げで苦しい場面である
大分無理して進めてきているが、間に合うか
どうかはまだ未知数である。
P.Fドラッカーの言葉の中に、｢やたらに危機感を
煽ったり、人を無理矢理、牛馬のように駆り立てる
マネジメント方式ではだめだ｣とある。
得てしてついつい叱咤激励の中で、追い込ませる
事に力を注いでしまうが、小企業の我々に取って
バランス良い組織形成が、成されずお山の大将てき
指示の元に生産活動を、行なっている場合が
多い、責任と権限を与えた組織作りが基礎にある
中でのマネージメントをトップは、やるべきなのでしょうが
なかなか踏み切れない。来期に向けて新しい
組織作りと、新しいマネジメント方式を
後継者に指示していきたいと思う。