アベノミクスの推移は、公共事業や高額商品の消費増に支えられ
総理の思惑通りの歩みを刻んでいる様に、一見見える。
しかしながら"ものづくり"分野においては、前年度を大きく下回っている
感じがする。関東地区、新潟地区、仙台地区、東北全般の状況は
確かに見積依頼の件数が、此処2ヶ月ほど増えては来ているが、中々受注に
結びつかない。車関係も国内生産数の落ち込みもあって、設備投資は-9.1%
の状況で推移しているようである。
今年は西置賜地域の製造業の件数も近年になく、不況型理由で減少し
雇用も建設関連の事業所に、頼らなければ成らない状況に陥っている。
長年"ものづくり"の町として、基盤技術の優位を誇ってきた長井市にも
一抹の憂いが漂う現状の状況である。
しかしながら、地元工業高校を抱え90%以上の卒業生の地元定着率、
人材には事欠かない、この地域にとって"ものづくり"産業の重要性は
不変のものと思っている。年末にかけての景況アップの光も見え始める
要素も、感じられる。
今日の私の運勢は、山形新聞に記載されている文によると
目の前の霧が晴れて、みとうしが良好とある、しばしの辛抱であると思われる。
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ものづくり地域景況の今
2013.09.27:コメント(0):[創業者の記憶 ~吉田功~]
「まだ出勤してるのですか?」
遠距離の顧客先の部長より、電話があり担当の専務も社長も不在のため
変わりに、私が出ると「会長まだ出勤してるのですか?」の言葉である。
長男が社長を引き継いでから、ちょうど今月で一年経過。
「まだ現役で毎日時間通り、出勤してますよ」と答えると「会社では邪魔に
思っているんじゃない」よく言うねと思いながらも、どこかで彼の言葉は
あたっているのかも知れないとも思った。
しかしながら、趣味に生きようにも趣味は無し、家にいても歳を重ねた男には
居心地があまりいいものでもない。まだまだ会社でやりたいことが、山ほど
あるし、夢もある。
創業者にとって、会社は子供のようなもので何時までも見届けていたいもの
社長以下幹部には、悪いが気力の続く限り、我慢してもらいたいと
思う。電話の彼には「まだまだ元気ですので、出勤し続けます
私を嫌がらずに、時には部長来社してよ」と電話を切りました。
変わりに、私が出ると「会長まだ出勤してるのですか?」の言葉である。
長男が社長を引き継いでから、ちょうど今月で一年経過。
「まだ現役で毎日時間通り、出勤してますよ」と答えると「会社では邪魔に
思っているんじゃない」よく言うねと思いながらも、どこかで彼の言葉は
あたっているのかも知れないとも思った。
しかしながら、趣味に生きようにも趣味は無し、家にいても歳を重ねた男には
居心地があまりいいものでもない。まだまだ会社でやりたいことが、山ほど
あるし、夢もある。
創業者にとって、会社は子供のようなもので何時までも見届けていたいもの
社長以下幹部には、悪いが気力の続く限り、我慢してもらいたいと
思う。電話の彼には「まだまだ元気ですので、出勤し続けます
私を嫌がらずに、時には部長来社してよ」と電話を切りました。
2013.09.27:コメント(0):[創業者の記憶 ~吉田功~]
静かなり中秋の夕暮れ
長井市の"川の駅"建設案件が、もう何度も議会否決で,又長井市の活性化が
5年遅れると、案じていましたが24日と25日の議会で、かろうじて可決。
ようやく調査費と基本設計の予算が議会通過を見たようです。
これでようやく近隣並みの、街中産業活性化と予定事業に行政の計画が
進むことに、なったようです。良かったですね次世代への希望を一つ
残す事、関係各位の頑張りにご苦労さんです。
夕暮れの空が美しく、ちょっぴり複雑な景色の中で、日が落ちて生きました。
5年遅れると、案じていましたが24日と25日の議会で、かろうじて可決。
ようやく調査費と基本設計の予算が議会通過を見たようです。
これでようやく近隣並みの、街中産業活性化と予定事業に行政の計画が
進むことに、なったようです。良かったですね次世代への希望を一つ
残す事、関係各位の頑張りにご苦労さんです。
夕暮れの空が美しく、ちょっぴり複雑な景色の中で、日が落ちて生きました。
2013.09.26:コメント(0):[創業者の記憶 ~吉田功~]
ぼろぼろ鉄道北海道
乗客の安全をどう思っているのか、それとも点検オンチ株式会社か
JR北海道、考えられない会社組織。
ガバナンス不足というか、人命軽視というか組織が大きいとそれも許される
のか、あきれ果てる。トップの責任はどう取るつもりなのか。
又トカゲの尻尾きりで終わるのだろうか。
東電もしかり、あれほどの事故を起こしながら汚染水のもれも止められず
停止原発の再稼動を、急ぎ申請するために地元知事に理解を求めると言う
おかしいトップの行動。
車業界は販売車に不都合があれば、緊急にリコールを
宣言して、全ての販売車の修理を行い責任をはっきりする。
少しはこの業界の、経営指針をまねてみたらと、つくづく思う。
JR北海道、考えられない会社組織。
ガバナンス不足というか、人命軽視というか組織が大きいとそれも許される
のか、あきれ果てる。トップの責任はどう取るつもりなのか。
又トカゲの尻尾きりで終わるのだろうか。
東電もしかり、あれほどの事故を起こしながら汚染水のもれも止められず
停止原発の再稼動を、急ぎ申請するために地元知事に理解を求めると言う
おかしいトップの行動。
車業界は販売車に不都合があれば、緊急にリコールを
宣言して、全ての販売車の修理を行い責任をはっきりする。
少しはこの業界の、経営指針をまねてみたらと、つくづく思う。
2013.09.25:コメント(0):[創業者の記憶 ~吉田功~]
汗を流すか、頭を絞るか
面白い仕事の分け方を聞く、ある経営者仲間が雑談の中で、中小"ものづくり"
企業の内容の中でも、会社全体が汗を流して成り立っている所と
頭を絞りながら成り立っている所の大きく二つに分かれるのでは、ないかと
といわれた。
さて私はどちらの"ものづくり"をやってきたのかなと、
考えてしまった。若いうちは汗の流しっぱなしで、がむしゃらに動いてきたが
歳を重ねる毎に、汗も出せなくなりさりとて、頭を絞っても知恵が出ない。
と、苦笑してしまった。
産業構造が変わってきたといえばそれまでながら、海外頼りの現状。
創業43年、思えば遠くに着たもんだと、老いては子に従えの感あり。
彼の言った意味は、違った意味で言ったのだろうが、ついひがんで、解釈
してしまった。
企業の内容の中でも、会社全体が汗を流して成り立っている所と
頭を絞りながら成り立っている所の大きく二つに分かれるのでは、ないかと
といわれた。
さて私はどちらの"ものづくり"をやってきたのかなと、
考えてしまった。若いうちは汗の流しっぱなしで、がむしゃらに動いてきたが
歳を重ねる毎に、汗も出せなくなりさりとて、頭を絞っても知恵が出ない。
と、苦笑してしまった。
産業構造が変わってきたといえばそれまでながら、海外頼りの現状。
創業43年、思えば遠くに着たもんだと、老いては子に従えの感あり。
彼の言った意味は、違った意味で言ったのだろうが、ついひがんで、解釈
してしまった。
2013.09.24:コメント(0):[創業者の記憶 ~吉田功~]