菊池技建｜菊池幸生

　昨日、さくらんぼマラソンへ参加してきました。
今回は、仕事の多忙からか練習不足もあり、
体重の増加が気にしており、調整で水分を抜く調整
ばかりに気を取られていました。


その結果からか体重もあまり落ちず、臨みました。



実際のレースでは５Kmまでは自己ベストペースでしたが、
走っている途中足をつってしまい、歩けない状態になりました。


タイムも伸びず、気持ちもめまいをしていたので
4回目になりますが、初めて棄権をしてしまいました。


これはこれでいい経験をさせて頂きました。
周りの方からは気の利く言葉遣いや介護を受けて
スタッフの方へ感謝の気持ちでいっぱいです。



初めて護走者に乗せてもらいましたが、
ゴールまで時間がかかり、午後からの地鎮祭や
内覧会、打ち合わせなどあらゆる面から迷惑の
かからないように心労だけが募りました。


無事に何とかこなすことができましたが、
今後は、スケジュール管理としてあまり仕事を詰めすぎず、
走った後はゆっくりと体をほぐすし、プライベートの時間を
確保していきたいと思います。

　次回のまるごとマラソンに向けて
しっかり調整して参りたいと反省した次第です。

　


　P.S.
先ほど見積もりを提出させて頂きました
名倉堂様にてテーピングと電気のような器具をかけて
頂きました。
かなり足のつりが楽になりました。
今後はレース前にテーピングをして臨みたいと
思います。



東根市のある小中学校にはすもうの土俵があり、
実際に大会を見たのは初めてですが、
一試合たまたま通りすがりでみたのですが、
見ごたえがあり、地域性を感じました。

先週に引き続き、青森の出張の内容を記載します。
こちらは庭の一部を撮影したものですが、
外構までのトータルデザインを行っており、
センスのある提案だなと実感。

お金をかけず最大の効果を出しているなと
感じます。



こちらはインテリアショップも経営していらっしゃる
内観です。
デザイン性があり、家具も映えますね。



設計に一つ一つの目的空間を持たせる事も
大変重要であると実感しました。



外観にも窓にも個性を感じ、私も常々
お客様一人一人にオリジナルデザインを
提供したいと改めて強く感じました。



このようなパンフレットも多数作成しており、
弊社もデザインやコンセプトブックなどの
アプローチしやすいものを作成していきたいと
感じました。



12シリーズあり、デザインのこだわりを時間をかけて
取り組んでいるようでした。



私たちも年々こだわりのお客様が多くなって
来ておりますので、一つ一つ誠実に図面に
反映し、思い出に残るよい家づくりを心がけて
行こうと改めて実感しました。


また、外構や家具のデザインなども併用して
トータルコーディネートできるように
知識と経験を積んで行こうと熱意を持って
取り組んでいきます。

P.S.


こちらは電車の中で撮ったものです。
寒河江までランニングを21kmほど走り、
帰りは電車で帰ってきました。
電車は一時間一本ピッチのため
それに合わせながらランニングして
時間調整のため温泉に入ってから帰って来ました。

学生が多く、スマホばかり見ている状況に
現代の情勢が現れていますね。

先週、青森へ出張へ行きまして
初めて新青森駅を訪れました。
ねぶた祭りの雰囲気があり、
特徴のある駅だなと実感しました。



こちらは建物の廊下にあった本棚です。
私も廊下などを設計する際にはこのように
収納の用途を設けるように考慮しております。



このような内観で無垢材を表した建物は
多くなってきておりますね。
床はオークの無垢材を使用し、
間接照明も計画しておりますね。



薪ストーブも青森では多くなって来ているようですが、
このお宅は床暖房も空調に入れているようです。



スキップフロアや手すりにアイアンを利用すると
空間にデザインと広がりができてオシャレになりますね。



キッチン前のダイニングの上に吊り飾り棚も
オシャレですね。
これから提案を多く進めて行こうと思います。



スキップ空間の広がりは三層にするとより
立体的で用途が明確化し、面白いなと実感しました。

これからの設計にももっと反映できるように
学びを実践で設計しようと思います。

P.S．


青森はにぼしラーメンが有名ですが、
みそバター牛乳カレーラーメンがおいしいようです。

　懇親会の後、しじみラーメンを頂き、
非常にスッキリした味わいのあるスープに感動しました。
皆様もお試し下さい。

先日、盛和塾秋田の方から経営体験報告をしてほしいという
ご依頼を受け、講話をして参りました。

これまでの体験した内容を30分報告をし、
残りの30分は弊社で使用している月次決算の資料や
全体工程表のチェックなど具体的な事例が参考になった
ようで、来た甲斐があったかと思います。


私自身、秋田県に行ったのは初めてでしたが、
市役所と県庁が道路迎え合わせになっており、
また6車線であったのがびっくりしました。



秋田の駅前もアーケード街があり、街並みが整備されていました。



私は建物に目が行くので、デザイン的に最近無落雪の
外観をどのようにアクセントをつけて行こうかと
参考になる建物を撮ってきました。



オシャレであるなと感じ撮影しましたが、
この凹凸をポイントデザインとして設計して
みたいと実感しました。



宿泊したホテル内も照明の使い方が斬新でいずれ
住宅で設計の際に採用したいと思います。



こちらは、新しい地盤改良方法で、
砕石を杭状に転圧してねじり込む工法です。

新しい工法がどんどん出てきており、
秋田の建設業者様から現場を見せて頂き
勉強になりました。

また、そちらの営業ミーティングにも参加させて頂き、
会議の違うやり方に斬新さを感じ、弊社の会議の短さも
特徴的に実感しました。

他社は新規開拓へ注力しているのに対し、
弊社は新規開拓への取り組みがほとんどありません。

地域の信頼やリピーター、ご紹介の力が本当に受注源になっているため、
ロスのない受注活動が成り立っていることを改めて感謝し
これからも経営理念に則った行動をできるように
慎んで取り組んで行きたいと思います。

　本日は朝礼で話した内容を記載します。
皆様の企業でも組織の中で役割分担をして
仕事をしている方がほとんどであると思います。

・Line＆Staff

その中で大切なことがあります。
組織は経営方針・戦略から役割を分担して働きますが、
縦ラインに指示命令系統
部長→課長→係長→主任→一般
という流れをとってある体系はよくあると思います。

しかし、そこにスタッフという部分的な専門職を
体系的にとる形式があると学びました。
縦ラインから外れ、課長補佐というべき位置でしょう。

その際、指示系統をしっかりしないと混合して
誰の言うことを聴けばいいのかわからなくなります。

縦ラインが支持命令でスタッフは技術者　
つまり縦ラインがA課とB課があればその課長補佐は
A課かB課いずれかの課長の指示もしくは部長の指示を
仰がなければならず、どちらからもというものはないということ
でした。
どんなに上司の指示でも飛び越えないでひとつの指示から動き
を統一することが重要であるという内容でした。


また、個人能力と組織図がリンクしていかなければならない。
このことが理想通り機能すれば素晴らしい企業になるのだなと
実感しているところで、取り組んでいる最中の内容も
近い行動を弊社でもやっている最中です。


　戦略づくりでは

　営業・販売部門においては
新規客　　　商品　　　商談内容　　　数　　　単価
に着眼をして整理をした計画を練り、

　生産・管理部門においては
生産（P）・品質（Q）・原価（C）・工程（D）・安全（S）・組織と法令遵守（M）・将来（F）
と項目をつけると計画が練りやすくなります。
そこに人・もの・金・情報を入れていくと
行動は実践しやすくなっていきます。