菊池技建｜菊池幸生

おはようございます。
ようやく冬らしい季節になってきましたね。
ウィンタースポーツもこの時期に楽しんでいきたいものです。

本日は今後の事業展開として雑誌よりヒントを得て
方向性として確認してみたいと思います。

　高齢者の幸せが事業拡大へのヒントに
（ジャパネットタカタ社長）
少子高齢化より高齢者への対応した商品展開が事業の展開として
重要であると記載されておりました。

　当社でもIoT（センサーや遠隔操作）が今後重要な役割を果たすと
予測して現在情報収集に取り組んでいます。

クラウドなど遠隔操作やセンサーでモノが意思を持つような時代が
くるので時流に乗った会社経営が必要だと思います。


リフォーム受注拡大を広げる
　　（平成建設社長）
前から記事にはなっていますが、今後分業化を進めている企業は
残りにくいという指標が出ています。

分業化していると生産効率は高まりますが、今後は多能工化して
あらゆる仕事を互いに助け合うことが必要であると述べていました。
当社も事務所内は多能工化して社員の能力を高めあうように
取り組んでおります。


現場でも社員大工さんをはじめ、多能工化を育成して
リフォームでの接客力を高める志向と
既存の収まりに対する知恵をつけた技術的集団をつくりたいと
考えております。


今後の予測　
　すべての企業が創業期に戻り、根源を問い直す時代になります。
そこでこれからの時代は「AIが人類の新たな道具だ」という
記事もあり、私もそちらの方向性を重視して研究して
取り入れていきたいというビジョンがあります。

人口減少も見えてきてこれからの社会全体を考えていくと、
『作業は効率的に、顧客感動は非効率的に』がベースとして
これらのやり方は会社の方針として10年ビジョンで進めて
いきたいと考えております。

時流が変化していく年に見えていますので
今年は情報収集をしてしっかりと方向性を定め
来年は決定して物事を取り組んでいきたいと思います。

　今日はある情報から重要なポイントだなと
感じたことを記載したいと思います。



上の画像にあるように
走ることは身体全体の血液の流れをよくする効果がある
ことで、私もこれを読んで今の寒いシーズンも少しでも
走る努力をしていきたいと最近サボっていたので反省して
再度取り組んでいきたいと思います。



考えること

　社長の仕事で最も重要なことは『考えること』。
行動に忙しい時は、考えることができなくなってしまう。

悪いことに『行動をしている』と気持ちの良い充実感がある。　　　
だから考えなくなる。

今考えたこと、今日考えたことが1年後、3年後
結果として身をつける

考えることは判断が正しいか検証しなければならないからしんどい。
実際に、人間の脳は考えることを避けようとできているようだ。

だからテレビを見て頭を使わないように逃げたくなる。

考える行為はカロリーを消費する。
筋肉を使うのと同じように消費する。

社長は労働を捨て、経営をする→思考をしなければならない。

このような内容を見てなるほどという実感を覚えました。
私も作業や行動をしていると仕事をしている感じが
ありましたので、やっているという充実感で満たされて
いました。
しかし、たまにしか考えない1年後や3年後を
もっと明確にイメージできるように鮮明に具体的に
真剣に考えていかなければならないと
実感しております。

目先の仕事へも真剣に取り組みながら
将来を見据えた計画をもっとビジュアル化して
参りたいと思います。

　　本日は、私が描いている住宅を城のような豪華で
かっこいいデザインにできないかと常々考えているので
目についた情報から撮って掲載してみました。



チェコの城は縦ラインが統一しており、角ばっていて
格式高いシャープな印象が特徴的ですね。
Rのアーチもなかなかいい形をしております。



ポーランドの城はたまたまでしょうが、
赤茶のレンガ調が特徴的で屋根勾配も急ですね。



　施工手間は急勾配、外壁がレンガなどで価格は
少しかかりますが住宅として一番実現可能な
デザインであると思います。



　イギリスの建物は石のグレーホワイト調のカラー
で外壁など円を使ったものが特徴的であると感じます。



　今年は一部半円の空間をどなたかの建物でご提案できれば
幸いです。木造に特化してコストの面でも努力して
ご提供していきたいと考えております。

　建物を見ていいなと思うものはすぐに真似したいと
感じてしまい、お客様へ一部を取り入れたくなります。
　
　ご興味のある方は商談の際にも要望頂ければ
チャレンジしていきますので宜しくお願いします。

　新年明けましておめでとうございます。
昨年は大変いろいろな方にお世話になりました。
本年もどうぞ宜しくお願い致します。

　今年は会社の目標として
『接客力を高める』という目標を掲げました。
その中で講師を招いたり、
日常業務でも教育の場を設けるように
設定しました。


今年は通常業務の見直しにも力を入れて
当り前を見直す機会を多くするように
力量配分を変えていきます。

ムリムダムラを削減し、
そこから個々の自由をつくるように
ある程度のルールの元取り組んでいきたいと
考えております。

私個人的には
人のために尽くすという目標を掲げ、
自分のことよりも人のことをできる限り
優先して行動していきたいと思います。

本年もどうぞ宜しくお願い致します。

今年も最後の週になってきましたね。
来年も宜しくお願い致します。

さて、本日は毎朝輪読しております
京セラフィロソフィーの一部を記載したいと
思います。


大胆さと細心さを併せ持つというテーマの内容でした。
時と場合によって性格が違うくらい大胆な判断をし
これほどまでかと言わんばかりに細かい正確になって
判断をしていくという二重人格であるかのような人間に
なっていくのが中小企業の社長として大切な要素であると
記載されていました。



私もこれまでの経験から経営の内容によって
大胆に判断をしていったり、
これからの未来への投資に対して
どれだけ詳細にイメージを沸いて
これでもかこれでもかと言わんばかりに
判断を先延ばしすることも必要なことを
学びました。

やはり書籍から学ぶことは一読のみならず
何度も繰り返し読み返すことが重要だなと
つくづく感じるこの頃です。


P.S.
　先週土曜日　南陽市民体育館へ
プロバスケのワイバーンズの応援に行ってきました。
私が見るのは3回目ですが、
毎回勝っているので非常に見応えを感じながら
帰ってきております。



先週は15点ビハインドの状態でこれはさすがに
負けるかなと感じていたところでしたが、相手の
エースが控えに入り、休憩している間9点差まで詰めて
来て第4クオーターで一桁で終われればなあと
感じていたところ、最後の1秒でハーフラインからの
3ポイントが入り、6点差に詰めてのブザービートは
会場全体が興奮し盛り上がりました。

　更に、その勢いは止まらず相手のエースが出ても
流れはこちらにきて、連続得点を重ね逆転し、
更に、交互に点数の入れ合いが出るかと思ったのですが、
そのまま差を引き離していき、10点差まで引き延ばして
逆転勝利をおさめたのは大変面白かったなと感じました。



　ゲームは最後までわからない方が
ドキドキ感があって楽しいですね。

　私もスポーツが好きですが、
最近寒くて走っていないので気を引き締めて
少しずつ努力を重ねていきたいと思います。

年末の慌しくとは存じますが、体調管理に気を付けて
来年もどうぞ宜しくお願い致します。