菊池技建｜菊池幸生

白鳥らしき鳥の飛んでいる姿を撮影しました。
なかなか見られない、冬ならではの光景です。


社長になってから現場での作業は初めて行いました。
雪下ろし
2週間待ちで依頼が殺到しております。




こちらは軒先の雪下ろしをしている状況です。
雪が東側の軒先に片寄っていました。


実はこれを屋根の中心に持ってくるだけで屋根の加重バランスはいいのです。

降ろして投げるスペースがなければ偏心荷重を防ぐために
屋根の中心へ雪を投げるとよいでしょう。
この現場は臨時的にそうしました。


皆様も屋根の上に上がれるのであれば臨時的に行ってみてはいかがでしょうか？
最近の急な屋根ではなかなか登れませんのでくれぐれも無理のなさらないようにしてください。

知り合いのフェイスブックからあまりにもすばらしいので、画像をお借りして載せさせて頂きました。


自然の力で人の顔ができるというのはびっくりですね。


人間の見方を替えればいろいろ見えるのかなと思いますね。

毎週金曜日には、事務所内の管理者と営業で立ち会議を行っています。


内容は、各担当者がローテーションで課題を出し、そのテーマをみんなが30秒以内で課題発言をするという会議です。


まず初めは2分間で先週の決定事項の確認をそれぞれに振り返り、再認識とチェックをします。各担当者がどの位理解したのかを確認して行きます。


次に、5分間で新たなテーマを出し合いました。
今回は、「社内の無駄を無くすには」というテーマです。


内容としては
掲示板を持って現場状況を見やすい状況に持っていく。
見積もりを管理者が打ち込む時間がもったいない。
お客様の目線で内容が理解できる見積もりなのか？
もっと簡略化しないと説明してもわからないのでは？
図面上の確認作業のマニュアル化でこれも工程管理の一部では？
遠方の移動時間が無駄なのでは？
細かく急な仕事は段取りすれば、もっと時間が有効に使えるなど
などなど上がりました。


これが次回のテーマになりました。
大雑把な発言は実行に伴わないため、一つ一つ追求していく必要があります。
ここがこれまで実行に伴わないため改善が進んでいなかったところです。


これをどう改善するか？
毎週の確認でやっているかやっていないかを明確化して見える化を現在進行形です。


井の中の蛙にならないように、外部研修などで視野を広げ、社内環境の整備に一つ一つ見直しをかけております。


p.s 実行するには決断する気持ちがないとなかなか進んで行きませんね。

先日、子供の授業参観に15分だけ参加してきました。
学校内ではみんなマスクをして異様な光景でしたね。


授業参観はほとんどでないので、久しぶりに参加しましたが、なかなか味わえない雰囲気や子供の発表に納得することがあり、小学生の成長して行く様子が言葉の発言や行動で非常に勉強になりました。


発表とは表現力や質問の対応力が見えて社内の教育体制に参考になり、良かったです。

24日の朝4:50に起きて5:30にメトロポリタンでセミナーを聴きに行きました。
役員になっているため早く集合がかかり、6:30からのセミナーが始まりました。


　2012年の予想として、世界の市場が首相の入れ替わりが予想されるため変化の多い年になるかと予想してました。
　企業は変化について行かなければ生き残れないそんな時代になっている。


　そして辰年ということで十二支の中でも幻想の動物。
何が起きるかわからないという年だそうです。
私自身辰年で今年は自分の思っていることを信念を持って実行しよう、多少のことではへこたれない気持ちでいかなければと決心しました。


　またこれからの予想として挙げられるのは景気が選挙により回復する見込みで金利が上昇する可能性が高いことを示唆していました。


　世界を見渡す頭取のお話ですのである程度信頼して取り入れ、先行管理するために先々を見通した経営計画を立てました。


企業の合併や買収が盛んになるであろう今年は消費税の問題もわれわれ建設業界では仕事量に響きます。
現在は、需要拡大路線への対策をも講じて今年を乗り切る事前対応を執り行って参る所存です。


トップリーダーの話は現実離れして関係ないような状態でしたが、先を読むということに関しては常に心掛けていかなければならないと実感したモーニングセミナーでした。