菊池技建｜菊池幸生

先週、パシフィコ横浜へ行って盛和塾世界大会へ参加して
きました。
約4550名の参加された大きな大会でしたが、
代表者の発表は8名。
それぞれが素晴らしい発表に苦悩と感動の
両面が見られ大変考え深い内容の報告でした。

私も常に当社の場合に置き換えて
これからやることがたくさん見つかり
私の視点の甘さや対策不足が浮き彫りになった
課題の見つかった報告でした。

中でも目からうろこだった話は台湾の方の
新卒の採用の仕方でした。


内容は省略しますが、学生さんへの就職
説明会の際に企業PRがあり、
『自分の家庭環境が貧しく親孝行をしたいという
想いの人は必ず家庭環境をよくして見せます。』
という発言がすごく印象に残りました。

もちろん面談者は多く108名並んだそうです。
そのため1店舗進展させる予定が3店舗にすると
決めて予定の3倍の人材採用につながった
話が印象に残りました。

私もそれくらい言える知識と勇気が
持たなければならないなと感心しました。

しかし、それだけではなく
その社員さんはその社長と同じ夢を
社長に語ったようです。
『私も1億人の他人に仕事を与え幸せにする』
そう語ったとき涙が止まりませんでした。
聴いている私たちも台湾語でしたが
話し方や感情の起伏が手に取るように
わかり、字幕がまた心に響くプレゼン
だったなと実感じました。



会社は小さくても目的から人を惹きつける
企業採用方針に心を打たれましたが、
生まれ育った環境がポイントを占めることも
大いに参考になりました。

感想
目的から当社も採用を行っておりますが、
生まれ育った環境がそれほど重要だったとは
あまり考えておらず、
また社員さんの物心両面の幸せを追求することの
重要性を再確認した次第です。



今一度原点に返りしっかりと見つめ直す機会になりました。

　こちらは最近設計してお引き渡しをした建物です。
セミ規格住宅でありながらある程度自由度が高い
非常に人気のある商品です。
梁をふんだんに化粧に表したところが特徴です。


こちらは室内干し
今や人気のアクリル床
光を１Fへ入れながら床の目的も果たせる一石二鳥の効果
があります。


スキップフロアを階段上部にうまく利用して立体的で収納
を設けてみました。


照明の入れた空間です。


ある程度シーン別に照明で調整できるように
照度デザインをしました。

あらゆる要望がお客様から頂きますが、
できる限りのご提案をし、期待以上の
ものをつくることが楽しいなと最近感じているこの頃です。

　本日は社内での取り組みについて記載します。
弊社では現在、年に一度の評価の査定の時期になりました。

これまで社員の皆さんが頑張った分が形になるように
あらゆる視点で評価をしています。

難しいのは部署間でのバランス。

　当社では３つの評価を取り組んでおり
前回までの２つの社員間評価（相対評価）
「社員が社員を評価し、順位をつけること」
と実績（結果）で行っておりました。



今回新たに取り組んだのは自己評価（絶対評価）
「自分で能力を採点し、上司が修正」
次回の目標を点数化していく自己成長を促す評価です。

評価額はそれぞれ比重は異なりますが、
あらゆる視点や仕事能力を蓄えていただくために
営業や建設のみならずアフターや経理といった能力まで
多能工化できる社員育成の取り組みです。



いずれの評価も私が考えて取り組んで作成してきました。
今回の絶対評価は社員さんに能力レベルを作成して
頂き私のほうで調整整理したものです。

6年目を迎えあらゆる視点が身につくよう取り組み作成したのですが
誰からも不満がないというのは難しいです。
またいろいろな本や人に聞いても不満のない
評価制度はないと言われております。

それでも常にバランスを意識して
社員目線で重視してほしい点や
私が理解してほしい視点を評価の対象に入れて
自己成長を遂げてほしいと願っております。

私はプレーイングマネージャーとして
人事考課や組織編成で現在マネージャーとして動いていますが、
お客様との商談を優先してできる範囲で進めております。

『企業は人なり』という
言葉の通り人の育成がないと成長はしないし
信頼も得られないなとつくづく感じます。

Ｐ．Ｓ．
今回、週末20分ほど時間を取りまして
子供の体育祭を眺めてみました。



初めて見ましたが、やはり中学生にもなると
体格が大きくなり迫力が出てきますね。
高校になるともっと見応えがでてきそうで
楽しみです。

生徒がたくさんいて息子は発見できませんでした。。。

今日はいま取り組んでいる自己啓発の
月間100㎞ランニングについて記載したいと思います。

今日で今月の目標としている月間100㎞を達成しました。
雨の日も走らないと次々と残りの距離が溜まってくるので
がんばって雨の中走り続けました。


こちらが天候に基づいた履歴になります。

ちょっときつい目標だと達成感が味わえて
またライバルをつくり宣言し、応援しあうことで
より自分の目標に近づくのでライバルは必要
だなと実感した今日この頃です。

P.S．先日出張に行った際にマグロの解体配りがありました。
　　　60kgと小ぶりでしたが実際に目の前にしてこれから
　　　口にするというものが新鮮な感覚でいい経験になりました。


　　また鳥取県で走った際にも建物をチェックしております。
　　医者の割に変わったデザインで面白いと思い、撮ってきました。


　　窓のデザインも参考になったのでこちらも撮影。


　　ヒントはあらゆる所に転がっており、気にするか
　　否かがポイントだなと思います。

　先週、中小企業家同友会の山形代表として
経営労働問題全国交流会IN鳥取に参加してきました。

鳥取県はPRとしてしらないけん鳥取県をPRしており
中国地方を初めて訪れてみて大変時間がかかりました。

経路は庄内空港→羽田空港→米子空港へと向かい到着。
大変長い移動時間で焼く７時間を要します。



訪問した目的は
経営労働の問題について全国から集まって
意見交換を行い、自社の事例や報告を聞いて
学びあい互いの良き点を自社の実践へとつなげる
ことが大きな目的で、各社同じような悩みがあります。

労働者の求人難　　
これは労働の条件を選んでいることによる部分と
人口減少が大きな問題です。

ですから、労働条件をよくしていくために
どうしたらよいのかという問題を自社の取り組みを
話し合い発表するもので私もたくさんの学びがありました。

このたび分科会で発表された
福岡県の鐘川製作所の鐘川社長のお話を聴きに
伺ったわけですが、今年の６月頃宮城県で行った
地球環境問題テーマで全国大会を行った際に
参加して隣にいらっしゃったのが初めての出会い。



先日は出会って二回目。
メールや電話で何度かコンタクトをとったばかりですが
親近感を持って頂き、二次会へも誘って戴き
大変有意義な時間を過ごすことができ、
新たな目標と意気込みを持つことができました。

社長は私の父より２歳くらい若い65歳ですが、
事業継承のために社員参加型経営を取り組んでいらっしゃいました。

直系の家族経営ではなく、社員とともに経営まで
情報公開100％を行っており、給与もオープンで
大変給与体系まで見える化を進めていらっしゃって
私も見習いたいと強く感じました。



社員と社長の立場の違いや責任、補償
昇給の在り方ややり方を社員委員会で練り
相談してくる仕組みに私たちの会社よりも
進んでいる部分が多く見えてこれからのやる気に
火が付きました。

　私たちはお客様がいらっしゃらないと経営は
成り立ちません。
大変な仕事も受けないといけない状況もあります。

　そんな時にも、社員と経営者が同じ気持ちになって
働くことが大変重要なことだなと感じました。

　弊社の取り組みはまだまだたくさんの
課題が見えてきて非常に勉強になりました。


そこに人間としてこの会社に入って
よかったと言ってもらえたという話を聴き
感銘を受けました。

　弊社もそのような素晴らしい企業になるよう
社員教育活動や仕組みに力を注ぎたいと思った
一日でした。



11月には山形でも開催され
社員教育委員会の全国大会があります。

そのPRも発表してきましたが、
今回は200名しか集まらなかったですが
山形ではも500名ほど集まるような素晴らしい会に
なるようお手伝いしたいと思います。


P.S.
鳥取県の米子市はゲゲゲの鬼太郎で有名な場所
だったようでした。




また、恋山形駅というものがあり、
PRついでに来い山形とアピールしてきました。