菊池技建｜菊池幸生

弊社の現状分析を現在取り組んでおり、
今回は私だけではなく事務所内の社員さんを巻き込んで
取り組んでいく予定です。

　現在は自分でSWOT分析をしてある程度検討整理をして
おります。
そうしないと社内の皆さんへ説明が立たないからです。

　これは答えではなく、ある程度の自分の基本方針を
固めておいて社内ヒアリングから共有化を図り、
いいところは取り入れてまとめていくという心づもりです。

まずは率先垂範ですね。

　この考え方は自己実現への分析にも役に立ちます。

それでは具体的にお話ししましょう。
SWOT分析とは
S：強み　　　W：弱み　　O：機会　　T：脅威
これらを記入します。
その時に大切なのが
対象となるライバルや敵に対して書き込みます。

そこからがポイント
クロス分析という手法をつくります。

まず第1優先は
S×O　（強み×機会）
自分の良いところにチャンスをどう活かすかです。

次に
S×T（強み×脅威）
自分の良いところに敵からどう差別化してPRするかです。

W×O（弱み×機会）
自分の弱いところを機会を通して改善していくことです。

最後に
W×T（弱み×脅威）
弱みを認めて撤退や省くことをしていくことです。

こんな形でみなさんも試してみてはいかがでしょう？