菊池技建｜菊池幸生

雨の日が続く週のようですね。
先日、子供のサッカーの試合で公衆用トイレを利用した際に
意外と明るいなと感じたのでこちらを記載してみました。

天井近くの壁から窓ガラスで採光を確保していました。
鉄骨造のようでしたので上部を全面的に取れるようですが、
今後プライバシーの確保をしながら明るさを取る際は
連続した高窓の設計もデザイン性がよく
最適だなと改めて感じたところです。

Ｐ．Ｓ．

運動会のシーズンですね。
小学生は春と秋に学校により分かれているようですが、中学校の
運動会を見てきたところ、中二、中三くらいになると足が速いですね。
私も子供に負けないように鍛えたいと思います。


また、東京へ出張してきた際に、新幹線もいろいろなデザインが
あり、目にとまっとので撮影してみました。
日々進化していくんだなと実感です。

　（事前打ち合わせの風景）

　先週の土曜日、弊社の第4回よいいえ祭りが開催されました。
目的は、入居者様を大切にフォローしたい想いから生まれ、
昨年は運動会兼芋煮会を中心とした内容で、
今年はバーベキューとレクリエーションを行いました。




天候にも恵まれ、徐々に晴れてきて
飲み物は飲み放題（アルコール付）で
食事券を500円（大人）子供300円（小人）で配り、
飲み食いが中心となったイベントになりました。
11：30～14：00をメインに行い、大変盛り上がりました。




お客様のお子様は日々成長し、
あっという間に大きくなられ
自分の子供のようになぜかうれしくなりました。



もりもりおいしそうに食べていて和やかな
雰囲気で久しぶりに入居者様と話せて
楽しい一日でした。



食事が一通り落ち着くと、今度は工作の方へと
皆さんの足が動き出します。


（本棚や踏み台などが多く作っていました。）

他にも珪藻土塗りやアクリルペイントなど
さまざまな催しを行い、いろいろなところで
皆様家にお土産づくりをしていましたね。

奥にはバスケットリングも設置して
子供たちがボール遊びに夢中でした。



総勢230名　　43世帯がご参加頂き、
ＳＥ会の役員をはじめ、協力業者様の大変段取りに
力を入れて頂きまして無事に盛大に終えることができました。
大変感謝しております。


　来年はより一層新しい企画を交え、
協力業者様とお客様との触れ合う機会を
配膳担当など役割を設け、もう少し
コミュニケーションが取りやすい体制ができれば
いいなと感じながら私は座席を周っていた所でした。


（大工さんと一緒になって作った作品です。）

今後も入居者様を一生フォローしていきたいと
思っておりますので、菊池技建をはじめ
協力業者様共々宜しくお願い致したいと思います。

先週はご多忙の中お越しいただきまして
誠にありがとうございました。

今日は会社の経営会議があります。
その前に毎月1回ＤＶＤ勉強会を行っております。

そして、今回のその内容は心の持ち方。
つまりマインドコントロールについてです。



人間、成功と失敗は誰しも経験しております。
しかし、守りに力を入れていくと、失敗をしない
ことを優先していきます。

そうすると、潜在能力は失敗を恐れる力に集中して
しまい、これらが負の連鎖につながることがある
ということが本日学びを得ました。



たとえば、
ゴルフ。
ゴルフは失敗をカウントしていくスポーツです。
池を入れたくないと意識すると入ってしまう。
意識が出てきてしまうとこれを事前に心の準備を
つくっておかないとそうなってしまう。

常によいイメージを作っていくことが
その潜在意識を有効に活用できる手段なのだと
実感しました。
「心をつくる」という表現をしていました。

高いビジョンを持ち続ける人は
ワクワクドキドキで未来を見ている。
過去を見ている人は今まではこうだったから
こうしなければならない。
潜在意識はしなければならないからしたいに考え方を
変えることが大変重要であることを学びました。

今後、潜在意識を有効に活かすことは
とても重要なことだなと
実感し、これを仕事にも活用していきたいと
思っています。

P.S.
先日、二人の運動会があり、一中と三中を妻と
行き来して見て回りました。
大変暑い一日でしたが、プレーも熱く
見ごたえがありました。
私の息子も応援団としてなかなか
いい表情をしていました。



人は一生懸命に生きている人を応援したくなる
と私は姿を見て実感しました。

私自身も常にこの一生懸命を意識して
生きていきたいと思います。

先日、私自身も大工職人が不足しているという
事で現場に出て働いてきました。

久しぶりに現場に出ると、
新鮮さと気づきが生まれました。

現場での体力はすごく必要で
頭以上に肉体労働の大変さを痛感。

しかし、逆に生産効率は現場での
段取りひとつで無駄が多くみられ
改善の余地はたくさんあるなと感じました。

また、職人の流れも
建て方は若い人を中心としたチームで
形成されており、これからの期待が
高まる経験をしました。

P.S
余ったそうめんをピザ風にしてみました。



もう少しカリカリに仕上げなければ
ならないかなと食べて感じましたが、
テレビで見た調理法でしたが、
なかなか思うようにはいかないものです。
意外とおいしかったですよ。
皆さんも試してみてください。

　台風が多発し、暑い日々が続きますね。
健康管理にはつとめていきたいものです。

さて、本日は３つの言葉について共感したものですから
記載したいと思います。
題名にある通り、
知識→見識→胆識というグレードがあります。

あまり聞きなれない言葉ですが、
安岡正篤が広めた言葉のようです。
NTTの社長も座右の銘にしているようで
これらの意味は次の通りです。

知識
知っているというレベル
見識
知識や経験や人格が加わった上での判断力
胆識
知識や見識が深まり、どんな省があってもやり遂げる
強い信念、実行力となった状態

胆識がなければいくら知識、見識があっても
物事は成就しなく、リーダーにとって
もっとも大切なものだということでした。

ではどうすればそれらを身に着けることが
できるのか？

一つの問題、課題に深く問題意識を持って覚悟をして
物事に取り組むことのようです。

　私は、先日で異業種の集まる「経営指針をつくる会」の
委員長としてどのようにして社員さんと共に経営指針書で
会社を運営していくかという課題に真剣に関わってきました。

　他の会社なのでわからない点も多い中、
その会社の本質なる事業領域を見出し、
助言して良い会社を目指す後押しをしてきましたが、
経営者自身の仕事に対する覚悟が問題点として
出てきました。

うわべだけの言葉だけでは人は
ひきつけられない。
強い願望や覚悟を持った話し方は感情が伴い、
人への影響力は大きいものです。

　私は自社に置き換えて反省し、
どの程度のものなのかを今一度
振り返り、今後の会社の未来づくりを
しっかりとつくりあげていきたいと
実感した次第でした。

まだまだ見識レベルの状況を打破し、
胆識ある判断ができるように務めて参ります。