菊池技建｜菊池幸生

　新年明けましておめでとうございます。
昨年は大変いろいろな方にお世話になりました。
本年もどうぞ宜しくお願い致します。

　今年は会社の目標として
『接客力を高める』という目標を掲げました。
その中で講師を招いたり、
日常業務でも教育の場を設けるように
設定しました。


今年は通常業務の見直しにも力を入れて
当り前を見直す機会を多くするように
力量配分を変えていきます。

ムリムダムラを削減し、
そこから個々の自由をつくるように
ある程度のルールの元取り組んでいきたいと
考えております。

私個人的には
人のために尽くすという目標を掲げ、
自分のことよりも人のことをできる限り
優先して行動していきたいと思います。

本年もどうぞ宜しくお願い致します。

今年も最後の週になってきましたね。
来年も宜しくお願い致します。

さて、本日は毎朝輪読しております
京セラフィロソフィーの一部を記載したいと
思います。


大胆さと細心さを併せ持つというテーマの内容でした。
時と場合によって性格が違うくらい大胆な判断をし
これほどまでかと言わんばかりに細かい正確になって
判断をしていくという二重人格であるかのような人間に
なっていくのが中小企業の社長として大切な要素であると
記載されていました。



私もこれまでの経験から経営の内容によって
大胆に判断をしていったり、
これからの未来への投資に対して
どれだけ詳細にイメージを沸いて
これでもかこれでもかと言わんばかりに
判断を先延ばしすることも必要なことを
学びました。

やはり書籍から学ぶことは一読のみならず
何度も繰り返し読み返すことが重要だなと
つくづく感じるこの頃です。


P.S.
　先週土曜日　南陽市民体育館へ
プロバスケのワイバーンズの応援に行ってきました。
私が見るのは3回目ですが、
毎回勝っているので非常に見応えを感じながら
帰ってきております。



先週は15点ビハインドの状態でこれはさすがに
負けるかなと感じていたところでしたが、相手の
エースが控えに入り、休憩している間9点差まで詰めて
来て第4クオーターで一桁で終われればなあと
感じていたところ、最後の1秒でハーフラインからの
3ポイントが入り、6点差に詰めてのブザービートは
会場全体が興奮し盛り上がりました。

　更に、その勢いは止まらず相手のエースが出ても
流れはこちらにきて、連続得点を重ね逆転し、
更に、交互に点数の入れ合いが出るかと思ったのですが、
そのまま差を引き離していき、10点差まで引き延ばして
逆転勝利をおさめたのは大変面白かったなと感じました。



　ゲームは最後までわからない方が
ドキドキ感があって楽しいですね。

　私もスポーツが好きですが、
最近寒くて走っていないので気を引き締めて
少しずつ努力を重ねていきたいと思います。

年末の慌しくとは存じますが、体調管理に気を付けて
来年もどうぞ宜しくお願い致します。

　昨日、サンデー5という番組で弊社の事業者事例を
ご紹介頂きました。



県からの依頼でお話があり、数カ月前に経営革新を
行い、県の集まりで発表した際の関係できたのかなと
思い受けました。



実際にテレビではあまり台本を見ずに
生の声を出そうと話の構成だけを確認しただけで
あとは佐伯アナの質問に答えるだけという
流れで進めました。



アナウンサーとは常に声を出しているせいか滑舌がよく、
普段の会話でも相手に聴き取りやすいように心がけて
いらっしゃるのがわかりました。



こちらは蓄電池でこれで6.4kwを貯めることができる
設備で曇りの日などに放電をしております。



実際の発電と消費と蓄電の放電を行なっているモニターの様子です。


テレビでわかりやすく図解して頂きましたが、
ちょうどエアコンを切った際に買い電から売り電へと
切り替わりわかりやすい状況が出てきました。



実際にショールームとして活用し始めたばかりですが、
ご連絡頂き、ご案内しますのでお気軽にお電話下さい。

　先週に引き続き、今週は新潟研修で学んできた
内容を記載したいと思います。

新潟の例会では3名の発表がされましたが、
私の得たものとしては事業定義を明確化することが
大変重要なポイントであると実感しました。

・販売代理店から購買代理店への事業モデルの転換をされて
これまではあるメーカーのものだけを流すという形式から
複数のものを組み合わせてお客様への提案力で付加価値を生む
スタイルへ変化してきております。

　世の中の流れで事業の中身も変わっていくので
私も気を引き締めてマーケティングを疎かにせず
お客様の動向を見ていきたいと思いました。


　また報告者への質問として
「1名あたりの売上げ・利益まで見ているか？」
という質問をされた方がおり、
日産のカルロスゴーン社長は
「幹部全員と面談して数字の大切さを直接話している。」
というお話もされており、私も個人面談の機会を
できるだけつくるように努力をしていきたいと
共感する部分がありました。

　例会では年に一度の家族を招いて感謝する会を
しており、妻への感謝の言葉を発している様子は
非常に雰囲気がよかったと思います。

次の日は
朝の6時半にホテルホールで集合し、
ばかうけというお菓子で有名な栗山米菓様とタケショー
様へ企業訪問をさせて頂きました。

朝礼へ参加してラジオ体操から始まり、
倫理の本を読み、独自のフィロソフィーを読み合わせ
するなど弊社と近い朝礼のスタイルを行っていました。

　その後、社長のアメーバ経営の中身や時間当たりの
採算の作り方などを学び、非常にためになる勉強を
させて頂きました。工場なども見学させて頂き、
減価償却費がかなりかかるだろうなというものが
体感しながら敷地や建物の大きさから実感し、
製造業の業種的な大変さを目の当たりにしました。

　タケショー様の方でも事業の内容転換して
現在の目標設定など根拠を明確化して社員さんと
共有して試作室などは私の中では
ワクワクする研究室だなと感じました。

　弊社でも現在試作する空間づくりへ向かっております。


P.S.　「体内水をケアして健康になる」正しい水の飲み方

この題目を目にした時、
正にそのままの生活だなと実感しました。
皆様もぜひ参考にしてください。

内臓に流れる体内水が病気の有無に左右され、
いかに大事かという趣旨がありました。

体内水が足りないと血液が濁り、
よどんだ水は臓器にエネルギーを与えることができなくなり、
倦怠感やめまいなどの不調の原因になり、
病気になりがちと記載してありました。

水の取り方は軟水よりもマグネシウムやカルシウムを
多く含んだものをちびちびと豆に飲むことが大切のようです。

私もさっそく取り掛かってみようと思います。

先週、盛和塾の研修で新潟へ出張して参りました。
各社異業種のトップの方が集まり、塾生の建物を見学させて
頂き、昼食をとったり、例会に参加して大きな学びがありました。


　まずはじめに、
五十嵐邸ガーデンにお邪魔してきました。
お金持ちの方の日本庭園のある歴史の長い建物を改装して、
結婚式場へとリニューアルされており、見ごたえのある
建物へと変化を遂げていました。



リノベーションとは正に
このことでしょう。
ジャズの音楽とマッチングしており、
デザイン性に私は魅了されてきました。




軒先の照明とはまた粋なデザインだなと
住宅でも取り入れてみようと思いました。


結婚式場も大変大きく、演出が大変素晴らしく
感動させる内容でした。
私もつい、ここで結婚式を挙げれたらと感じるくらい
新潟では粋な演出をしてくださいます。



この隣にはレストランがあり、
そこでのビールは世界金賞を受賞したものが
あり、乗せてきて頂いたため試飲してきました。
大変癖のある味で虜になりそうでした。

　学びの方はたくさんありましたが、
画像が多いため次週に記載したいと思います。