菊池技建｜菊池幸生

本日は、最近の身の回りの出来事をまとめて記載します。
まずは、これからの会社の事業展開の一部として
ペットとふれあいを持つ機会を考えており、スイートドッグ
さんを訪問してきました。



数々のかわいい服がワンちゃんに似合うようで
とても興味を持ちました。飼おうと思って妻に相談したら
子供が一人増えるのと同じなんだということで却下。
私は会社の事で頭がいっぱいなので妻の意見がすべて。
なかなか思い通りにはいきません。

次にはお盆休み中の出来事。

子供と一緒にランニング。
またバーベキューをしながらスケボーのようなものを楽しんでいました。
私も乗ってみましたが、なかなか難しく
転んで手豆ができてしまいました。


こちらは花火大会へ行った際の画像です。
毎回山形の花火大会は河川敷のそばで見れてバーベキューを楽しめて
非常に盛り上がりました。


こちらは釣堀でニジマスを釣ってみんなでバーベキューをしています。
お盆中はバーベキューだらけですね。


そしてお盆明け仕事が始まり、
省エネセミナーへ来たつもりが、IHの使い方を学ぶ
所へ来てしまいました。
しかし、料理の勉強やおばさま方の習性というか
考え方などが新鮮に感じ、これもまた勉強になったと実感しました。
　キッチンでは、自動でハンドシャワーが出るのもまた参考になり、利便性を感じました。


こちらは異業種の交流し合い互いの経営指針をつくる会
で経営方針の発表をしている風景です。
私は副委員長をさせて頂いており、各企業さんの
内容に対してちょっとした意見や疑問点を投げかけて
切磋琢磨している状況です。

ここ2週間の間にさまざまな出来事があり、
今日は要約して記載させて頂きました。

P.S　鶴岡の海は壮大で心が大きくなります。

今日は朝礼で人生を生きる上ですごく重要な要素の話をしました。

・高い目標がスピードを高める　　　スピード命

今は昔のように年に一度計画書を見直すだけでは遅い時代。
インターネット時代でとにかくスピードが求められる。

　わからないことはすぐに検索。
今を生きるにはそれに対応しなければならない。

それに対応すべく現在の仕事の取組みは
『高い目標』は期限を短くすることでたくさんこなせる。
生産性が高まる。


現場で言えば、期限が短くなることは、
工程が短くなることもつながる
つまりは、工程管理のやり方を変える。

　弊社では現状維持は衰退に等しいと考えております。
会社の内容が良好な状態に次の対策を作り、
実践して次の目を出していく。
今がよいから現状維持に陥りやすいが、
リーマンショックのように突如、
景気を左右する出来事が起きても
ぶれない会社にしようと取り組んでいきます。


現在はスピード命。

見積もりや提案をどれだけ早く顧客視点で捕えるか！
これを社内共有し、協力業者さんへ協力を仰ぐか
を話してよりよい顧客満足度へ取り組んでいきます。

　先日、久しぶりに朝早くにお墓の掃除に参りました。
皆さん早起きでにぎやかに掃除をしている風景を目にしました。

通常あまり見られない人だかりがやはり
先祖を向かいいれるために掃除をしにきているなと
つくづく実感し、ご先祖への感謝の気持ちを身に染みて感じました。

これからも謙虚に過ごしていきたいと思います。

先日、きらやか銀行の御誘いで仙台銀行と統合した
じもとホールディングスの会社説明会に行って参りました。

　行こうと思った理由は大手企業が
我々中小零細企業に対してどのような戦略をとっていくか
という姿勢の興味とどのような収支決算をしているかと
いう観点から勉強のために参加しました。


　経常利益はきらやか銀行で4.4％、仙台銀行で1.32％
という数字で内容の方はしっかりと利益を出しています。

　弊社も1.5％くらいですのできらやか銀行の数字を目標に
達成していきたいと考えております。
そのためにも経費は最小に売り上げは最大にを心がけています。

　また、経営戦略については
CMでもあるように本業支援というテーマで
中小企業への融資と回答の早さにこだわり戦略を持つ
ということが明言されていました。

　その際にお客様を想い続けると高い提案力が備わり
事業計画づくりのお手伝いまで関わったケースを見て
以前のCM　共に活きるという話を実感しました。


　宮城と山形をつなぐ役割を果たすことが
私たちの企業にとっては大変メリットのあることで、
　先日もその件で宮城の企業さんとお会いでき
今後の展望もコラボして見えやすい状況が生まれました。
業務提携をして宮城への進出も徐々に形が見え始めてきています。

　今後もきらやか銀行さんを通して
融資を始め人脈のかけ橋となって
お付き合いできればと考えています。

　昨日、仕事の合間に丁度子供のサッカーの決勝の試合を見ることができました。

　その時に感じたのは、これまでの対戦相手に通用してきたものが
できなくなり、焦ってプレイがワンパターンになっていました。

　前にボンボン蹴ってカットされ、セカンドボールを取れない状況が続き、
それによってボール支配率が低く、リズムが取れない状況でした。

　2失点して前半を終え、このままでは負けるなと見ていたところ
後半からキーパーからのキックをバックでパスを回すところから始め、
徐々に個人プレイからパスの回す戦略でうまく回り、ボール支配率が
見ていて半々になってきたようでした。
その成果、1点を返すことができました。

流れは良い方向へ回り逆転への兆しが見えたのですが、
決定的な所ではずし２－１で準優勝に終わってしまいました。


このサッカーの試合を見て感じたのは
ドリブルで何とかなっていた試合から上のレベルでは
ボールカットが多くなり危ないシーンが増えた。

その際の切り替えの判断が遅かった。
自分たちより競り合いが強くボールが取れないと感じた時は
ワンタッチプレイをして長くボールを持たないことが大切です。

　パス回してボールへの詰めが早いのでワンタッチプレイを多くして
いかなければならないと見ていて感じました。


　また、セカンドボールも相手がトラップした後、
ボールへの詰めるスピードを速くしてトラップが大きい分、
ボールカットもしやすくなるのではないかと見ていて感じました。


　監督も指示を出していますが、プレイ中の選手には届いているか
アップアップになって聞こえないときもあるので、
意図していることがわからない選手もいるようでしたので、
キーパーが全体を見えるので、声を出して
全体を動かす人の存在は重要だなと実感しましたね。

　
　これは会社組織でも同じことが言えるのだとつくづく
実感し子供のサッカーから学びました。


学びのポイント

　判断を早くして流れを変える。
　また、声を出していく人が重要である。

P.S.
　小学校のキックベースでは久しぶりの優勝旗を見ました。
試合を見れずに残念でしたが、常連チームを
ギリギリのところで競り勝ったため優勝できたようです。
　息子が地区のキャプテンであったため今自宅に優勝旗が
おいてあります。



市の大会もあるようなのでがんばってもらいたいと思います。