これからパートナーを組もうという相手を理解するには、示されたビジネスプランも重要ですが、その奥にある人柄を見ます。
より少ないエネルギーと時間で正確な理解と最大の効果をもたらすためには、つかみやすく、かつ普遍的な人柄を見ること一番でしょう。
人柄を見るポイントは、どれくらい信頼がおけるかということ。
やたら甘いことを語る人は要注意です。
自分に厳しい人の方が頼りになる場合が多い。
また、相当に考え抜かなければ出てこないような認識を示されたりすると、その人の熱意が伝わりますね。
By飯塚哲哉
(プロフェッショナル仕事の流儀8 File No.23より)
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ベンチャーが生き残るための経営戦略
われわれは半導体の中でも、比較的ニッチな市場に特化しました。
具体的には、アナログとデジタルの信号が混載するミックスドシグナルLSI
という分野。
数百億規模のの自分たちが戦いやすい市場にターゲットを絞ったのです。
個々の特徴は、技術者の力量やアイデアを生かしやすく、個人の判断や能力が付
加価値をもつ点にあります。
かって私も大企業に勤めていたのですが、そこでやっていたビジネスと、今やっ
ているビジネスは全く似て非なるものです。
By飯塚哲哉
(プロフェッショナル仕事の流儀8 File No.23より)
戦略は、「勝てる場の発見と勝てる条件づくり」です。
200~400億規模のビジネスは中小企業にとって都合のよい市場規模。
大企業は入りにくい規模であり、中小企業がシェアを取りやすいといえます。
具体的には、アナログとデジタルの信号が混載するミックスドシグナルLSI
という分野。
数百億規模のの自分たちが戦いやすい市場にターゲットを絞ったのです。
個々の特徴は、技術者の力量やアイデアを生かしやすく、個人の判断や能力が付
加価値をもつ点にあります。
かって私も大企業に勤めていたのですが、そこでやっていたビジネスと、今やっ
ているビジネスは全く似て非なるものです。
By飯塚哲哉
(プロフェッショナル仕事の流儀8 File No.23より)
戦略は、「勝てる場の発見と勝てる条件づくり」です。
200~400億規模のビジネスは中小企業にとって都合のよい市場規模。
大企業は入りにくい規模であり、中小企業がシェアを取りやすいといえます。