問題が表面化して大きな動きになったときには、もう遅すぎる。
だから、どうすれば収益と夢を与えられるかという課題に、
今から取り組まなければならないんです。

三年後は怖くてたまらない。
もう、ものすごく怖くてたまらないんです。

By新浪剛史

（プロフェッショナル仕事の流儀１０ File No.29より）

挨拶のような基本的なことは、
一番上の人間が率先垂範しなければならないことだと思います。

やってほしいことは、まず自分がやる。
挨拶からコミュニケーションが始まります。

By新浪剛史

（プロフェッショナル仕事の流儀１０ File No.29より）

私は、決して「ダメだ」とは言い切りません。
頭の中では、「これはいかん」と思っていても、「やめろ」とは言わないようにしています。
ダメだと言ったら、そこで思考が終わってしまいますから。

私が言いたいのは「もう一度考えてくれ」ということ。
深くいろいろ考え尽くしたことなら、出た結果に対して、
何がよくて何が悪かったのか、かなり分かってきます。

By新浪剛史

（プロフェッショナル仕事の流儀１０ File No.29より）

経営者は、ややもすると専門的な細かい所に入りがちです。
細かいところは専門職に任せて、専門家とは違った思考でものを見ることが大切だと思うんです。

お客さんの目で見ると、本当におかしいことや、どの商品が一番アピールされているのかがよくわかります。

By新浪剛史

（プロフェッショナル仕事の流儀１０ File No.29より）

体力のみならず精神力も必要なのですが、まず体があってこそ皆を引っ張っていける。
これがすごく大事だと思っています。
人の上に立つ人間は、「この人に任せておけば大丈夫」という精神力の強さを見せるべきだと思うんです。

トレーニングで筋肉をつけるのは、すごくきついことです。
でも、一度筋肉がつけば、その後のトレーニングはそれほどきつくなくなります。
経営も同じで、変わる過程はきついんです。

その時に、「ここを乗り越えたらこうなる」ということをトップが示さなければいけない。
そういう意味でトレーニングは、仕事で求められる精神力を養うのに有効です。

Bｙ　新浪剛史

（プロフェッショナル仕事の流儀１０ File No.29より）