HOME
>
仕事の流儀
長期的な発想の源
長期的な発想をするためには、先の状況をリアルに感じる仕組みが必要です。
一年の三分の一は全国行脚をしているのですが、一番危機的に感じるのは高齢化です。
地方に行って高齢化の現実を見せられて、今までのやり方ではダメなのではないかと気付きました。
全国一律のやり方は通用しない。
手間はかかりますが、効率性と非効率性の闘いなんです。
By新浪剛史
(プロフェッショナル仕事の流儀10 File No.29より)
2008.10.13:反田快舟:[
仕事の流儀
]
copyright (C)
consul
powered by
samidare
リーダーズ・コミュニティ Leaderz
Consulnet
ツイート
この記事へのコメントはこちら
お名前
(必須)
件名
(必須)
本文
(必須)
URL
編集パスワード
(必須)
※このコメントを編集・削除するためのパスワードです。
※半角英数字4文字で入力して下さい。記号は使用できません。
<< 次の記事
前の記事 >>
起業のすすめ
リーダーの一言
仕事の流儀
経営箴言
自分を見つめる
プライベート
EQとIQ
お知らせ
ギャラリー
プロフィール
モバイルサイト
お問合せ
新着コメント
2012.09.11 (杏)
age
2012.09.11 (知絵)
日給5万以上
2012.07.28 (さおり)
イヤラシイ
2012.07.28 (亜衣)
見ないで!
2012.02.17 (ありません)
見るな
この記事へのコメントはこちら