ドラッカーはさかんに「強みを活かせ」という。

今朝、朝風呂で『現代の経営』を読んでいたら、ふと一つのアイデアが湧き上がった。

もしかして、TOC（制約理論）でいうボトルネックって、ドラッカーのいうところの「強み」のことじゃなかろうか、と。

ボトルネックとは一升瓶を思い起こしてもらえばわかりやすが、瓶の一番上の首の部分ですぼまったところ。

一升瓶を逆さまにして、一気に水を出そうとしても、すぼまったところがネックとなって、なかなか出てこない。
仮に、一升瓶がお茶ずつのようにズンドウだったら、あっという間に出てくるわけだが。

これを、工場の生産ラインに置換えたら、、、

幾つかの工程が組み合わさってできているとき、一番能力の小さい工程（ボトルネック）の生産能力によって、ライン全体の生産量が決まったしまうというのがボトルネック。

さらにいうと制約理論では、次の順番で全体の生産量を上げていく。
（１）ボトルネックを見つける 
（２）ボトルネックを徹底的に活用する 
（３）ボトルネック以外をボトルネックに従属させる 
（４）ボトルネックの能力を向上させる 
（５）惰性に注意しながら（１）～（４）繰り返し、新たなボトルネックに対応する

これをドラッカーの強みの活用に転用してみよう。
（１）強みを見つける 
（２）強みを徹底的に活用する 
（３）強み以外を強みに従属させる（弱みはほっておく） 
（４）強みの能力を向上させる 
（５）惰性に注意しながら（１）～（４）繰り返し、新たな強みを獲得していく

これって、まさに個人の成長、組織の成長モデルってことではなかろうか。

MGの開発者である西順一郎先生が、企業方程式（PQ＝VQ＋F＋G）を発見したときの所感を「気づいてみれば、なんとも当たり前こと」とと書いておられる。まさにコペルニクス的転換は、気づいてみたら当たりまえすぎることなのだ。

これまで、ボトルネックは「弱み」だとばっかり思っていたが、「強み」がボトルネックの本質かもしれない、と言うのは私にとっては、まさにコペルニクス的転換。
（すでに気づいている方にとっては、なんとも他愛もない話なのであるが）

※企業方程式が気になる方は、こちらで一緒に学びましょう。
２月１７日（金）『戦略MQ会計入門講座』講師：宇野寛氏

※写真は、記事との直接の関係はありませんが、好きなお酒の一つである熊谷太郎さんの「六根浄」を使わせていただきました。