《残り、５行！》

MGをご存知だろうか。

一人ひとりが社長になってゲーム形式で経営を体験するセミナーだ。

わが社では基本全員参加で年間５回開催している。

取引内容を資金繰表に記帳していくのだが、残り５行になると大声で「残り、５行でーす！」と周囲に知らせねばならぬ。

なぜ？

実際の経営でもそうだが、１年が終了して期末を迎え決算してしまってから、「こんなに儲かっていたんだったら、もっと◯◯へ投資しておけばよかったなぁ」などと言っても後の祭りである。

決算月の２～３ヶ月前から、ある程度実績予測を立てながら、来期以降を見据え何をしておくべきかを考える。

《残り５行ミーティング》

わが社の決算月は１１月末である。９、１０、１１月と残り３ヶ月。そこで９月５日（土）に第３四半期までの業績をみんなに報告し、それぞれの部門責任者に「これからどうする？」を語ってもらった。

全体としては計画を下回っている。ジタバタしても仕方がない。

将来に向けてやるべきことを着々とやる、と腹をくくった。

ドラッカーによると、企業も人も成果を出すには「強みを活かす」しかない。

ところが、この自分の強みはなかなか分からないから大変だ。

自分ができることは「当たり前」であって、なかなか自覚できないところに把握しづらい原因がある。

そこで、ジョハリの窓よろしく、互いの強みを書き出し、伝え合うことにした。

人に強みを指摘してもらうことは、気恥ずかしくもあるがなんとも嬉しい。(^^)