柴田 聖一 | SEI SIBATA
━━━・works
近場の鎮守の森めぐりを楽しみつつ～
この９匹のサルたちを元気にする・・・ 経営の《解》と向き合い続ける 私のゴールデンウイーク。 【1】見えざる＿＿＿＿数字がつかめない。 【2】聞かざる＿＿＿＿お客様の心を捉えきれない。 【3】言わざる＿＿＿＿ブランド訴求がままならない。 【4】学ばざる＿＿＿＿人が育たない。 【5】働かざる＿＿＿＿仕事がうまく回らない。 【6】売れざる＿＿＿＿思ったように売れない。 【7】思わざる＿＿＿＿思いが弱い。 【8】描かざる＿＿＿＿希望が見えない。 【9】楽しまざる＿＿＿会社が面白くない。 ・・・・・CMG（Community Marketing Generation） ・・・・・経営のアウトライン ・・・・・完成也。 |
Stepupの企画現場では
紙媒体も実店舗も催事もウェブも 並列扱いで組み立てるのだが・・・ 経営やマーケティング支援を基本としつつ ウェブサイトを中心に据えた制作支援が多い。 弊社クレドに〈アナログのためのデジタル〉があるが・・ 最近は、デジタルだけではなく 紙媒体や店舗も絡めた〈グラフィックデザイン〉の クリエイティブワークも増えている。 どのようにシナジー効果を狙えるかが・・・ 面白いところ。 01.環境把握と行動分析 02.マーケティングプランの中での位置付 03.メッセージ開発 04.コンセプト構築 05.仕様設計 06.ラフスケッチ（アイディアラッシュ） 07.ワイヤーフレーム（骨組デザイン） 08.カンプ（提案デザイン） 09.フィニッシュ（編集デザイン） 10.入稿・工事・制作～納品 上記は、Stepup現場のアナログ媒体制作 クリエイティブワークのフローです。 ツールも人も アナログを活かすことができたら本望。 リアルにこだわる姿勢を大切に＿＿＿＿。 |
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3月3日は・・・Stepupの誕生日です。
※童謡『うれしいひなまつり』のメロディーで♪ 明かりをつけましょ 仕事場に 利益をあげましょ ふる里で 理念囃子の 夢仕事 今期もたのしい 智恵祭り♪ ■特例有限会社から株式会社に変更 ■新役員３名就任（新取締役１名・常務取締役１名・監査役１名） ■事業ドメインの改訂に伴う10期目事業計画の策定 ■CMG（Community Marketing Generation）の商品開発 ■JV（ジョイントヴェンチャー）の整備と拡張 __________________スローガンは「CMG元年～エンターテイメント経営を広めよう」 |
企画現場では・・・
ビジネスモデル思考が不可欠。 精巧なプラモデルと同様 実に地道な組み立てによってのみ完成する。 プラモデルと違うのは 出来上がりのイメージ（絵）が用意されていない点。 ビジネスに必要なあらゆるパーツは シームレス且つスムーズに連動するよう 組み立てられなければならない。 パーツが足りなかったり 歯車が合わなかったりすれば ビジネスのバランスが崩れてしまう。 一つ一つのパーツ選びには アイディアのセンスが問われる。 またパーツの組み合わせにも アイディアのセンスが問われる。 アイディアのセンスは ターゲティングのセンスと表裏一体。 弊社CMC：コミュニティマーケティングキャンバスは かけ算式のビジネスモデル創出で活躍する。 |
弊社の〈コミュニティマーケティング〉の本質のプランは、
お客様やスタッフとの間に於ける コミュニケーションデザインの切り口として・・・ 「わくわく/ワクワク」 「どきどき/ドキドキ」 「うきうき/ウキウキ」 「はらはら/ハラハラ」 の情感を表す４つの言葉を大切に扱います。 【顧客満足度】や【従業員満足度】はじめ 【集客力】や【販売力】を向上するには・・・ ひとり一人の情感を大切にした マーケティングの環境づくりが必須です。 この〈喜怒哀楽のマトリクス〉によって 現状分析とマーケティングづくりのための企画会議が、 日夜～続いています・・・ 過去記事参照→ 喜怒哀楽がプロジェクトの鍵を握る |
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空を見上げると
山形市から蔵王連峰を望む東の空に
細長く大きな雲がまっすぐ横たわっていました。
あまりの美しさと不気味さゆえに＿＿＿＿＿
スタッフみんなで
さみだれカフェ屋上にて
しばし見入ってしまいました。
どんな自然からのメッセージがあるのだろう？
＿＿＿＿＿＿＿「危機管理」のスイッチを確認。
・危険（ドキドキ）
・機会（ワクワク）
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