菊池技建｜菊池 幸生

　春めいてきて暖かい季節がやってきました。 　前回の続きでマカオの建物を載せたいと思います。 上の建物はカジノです。 内部は撮影禁止のため監視も厳しくすごく大スパンの 空間で魅力的な建物でした。 上記の建物は都心部でカジノが多く、 曲線のある高層建築物が多いという印象を受けました。 　また、戸建ては高いためほとんどがマンションであり、 車も贅沢品として税率が本体価格の1.2倍と倍以上し、 感覚の違いを実感しました。 　この建築中の建物の足場は竹で、非常に怖い印象を受けました。 中国でも竹でしたので、この文化が根付いているのだと実感。 鉄のものよりも安いようですが、現在職人不足で困っている ようでした。 　中心部を外れるとビップな方々の別荘や自宅が並び その中にフェラーリの専門店がありました。 　有名人の高級住宅街の建物を バスに乗りながら通り過ぎて見ると、 外構との一体感のあるデザインが印象に残り、 やはり外構へのデザイン力も強化していく 必要性を実感しました。 　世界の建物の設計を少しでも学び お客様へよりよい建物をご提供できるよう 学び続けていきたいと思います。

　先週、1泊2日の合宿で中小企業家同友会という 団体の[経営指針をつくる会]というセミナーに 参加してきました。 　酒を一切口にせず、真剣に会社の理念やビジョンを 作成し、社員さんをひっぱっていく経営指針書をつくる 目的のセミナーです。 　私はそのセミナーでは委員長を務めさせて 頂き、2年目になります。 不慣れなため周りの助言者の方からたくさん 助けて頂いております。 　私は経営者の覚悟という情熱的なテーマについて あまり追い込んでいく話し方ができない方ですが 助言者の方の話の進め方も学びになります。 　毎回、新しい方が受講されていますが、 みなさん悩みを抱えて参加してきています。 　私たち修了生も異業種でありながら、 その方の会社内容を把握して真剣に考え 助言をさせて頂いております。 　朝の9時から夜の9時までセミナーを行い、 その後、宿題を作成します。 例年、徹夜される方もいて 翌朝8時半から発表するという過酷なスケジュールで 昼の12時まで行う第1回目のセミナーです。 　 　私たち修了生も受講した際は大変でしたが、 その後の助言者としても、他社の悩みを どのように助言して気づいてもらうか、 自分の考え方を掘り下げていけるかという ことに真剣に対応しております。 　業種は違えど、悩みはどこも一緒だと 痛感する点もあり、経営上の数字的にも 会社の存続に関わる悩みなど本当に あらゆる面でみなさんの苦労が伺えました。 　話を聞く度に『自社ではなっているのか？』 と反省させられる点もでてきます。 　実際に、受注や人との関わりなど共通する 内容がどこでも悩みとして出てきております。 また、状況が良くても自分がどこに 向かいたいのかわからないという社長さんも いらっしゃいます。 　私も、社長7年目を迎え、これまでの あり方を見直しして、理念に則って 仕組みも含めて見直しをしていく所存です。 『謙虚にして奢らず』 　日々反省する姿勢でこれまでのやり方を、 自社のみならず、他社まで市場を把握し、 よりより企業づくりへと 取り組みをして参りたいと思います。

先日、LIXILさんから表彰を受け、 仙台に行ってきました。 受賞してさっさと帰ろうと思っていましたが、 記念講演のお話をお聴きして沸々と熱い想いが 湧き上がりました。 その想いは原点です。 何のためにこの仕事をしているのか？ この想いを思い出しました。 こちらの社長の想いを聴いて、 私は会社の新年会にお招きして ご講演を本日依頼し、承諾を頂きました。 カシータというレストランを経営している最高責任者 でリッツカールトンのような接客を実践している方です。 私は建設業に欠けている接客という現場レベルを 上げていきたいと感じており、この想いを少しでも カタチにしたいという強い想いが出てきました。 熱い想いを描いて初めてこの時行動に移ると 再度思い直すお話でした。 先週、3泊4日にて初の海外社員研修に行って参りました。 行き先はマカオー香港。 これまで6年間社長になってから社員さんを海外の 建物に触れる機会を与えたいと思い続けていた事が ようやく実現することができました。 私は上記の内容のように強い想いを描いて 実現に向けて行動して、社員さんのがんばった結果 から蓄積して夢を実現にできたものです。 海外は初めてという社員さんは半分近くおり、 老若共におり、非常にいい経験になったようです。 私は、世界の幅広い視野とこれから設計しようとする 世界の建築物を臨場感を持って体験してもらえると イメージを持って図面にも理解が行きやすくなると 感じております。 この度の事業計画の一環で実現できたのも 会社やお客様のため、家庭の事情から留守番を 買って出て頂いた社員さんへ感謝し、 この穴埋めは考えておりますが、 こういう時にチームワークというものが 大切であると改めて実感しております。 これからのビジョンも まずは、お客様から喜ばれる家づくりを目指し、 問題があれば守れる力を持つ。 利益とは、お客様を守り、 新たなビジョンを想像するために 投資をし、社員さんへの夢と希望を 与えるものであると実感しております。 そして地域になくてはならない企業として 社会貢献できる存在でありたいと思います。 これからもあらゆる視点を持って経営者として 努力し続けて参りたいと思います。 スケールの違いを体得して頂き、 私がこれからお客様に提供したい 建物のビジョンを少しでも共有する事で これから弊社が何を目指して行き、 お客様へ提供していきたいのかを 伝えるいい機会になったと思います。 次回は周った感想や取り入れたいデザインを中心に 記載したいと思います。 P.S. 上記の画像はホテル内外近辺ですが、 カジノもホテル内にあり、ビックリする ような初体験でした。

　先日、山形市長のお話をお聴きして大変勉強に なりました。 自分で公約に掲げた内容を既に予算化して実行している のがわかりました。 大きな問題点として人口減少をテーマにお話を進めていましたが、 魅力ある街づくりができていないため市外や県外に流出していく 背景を食い止めることができず、 働き口や福祉、医療、育児の体制にあらゆるところからメスを入れ 取り組みの予算づくりをしているようです。 なぜ、山形市外へ移っていくのかを論理的に理解しやすく 話して頂き、人口減少を食い止める策を真剣に取り組んでいる 姿勢が見えて素晴らしい方だと感心しました。 　懇親会の席では、 私も山形市が人口増加をお手伝いできる事で佐藤市長と対談した時、 「今後土地の開発で市街化調整区域の規制の制限変更に 時間がかかるため空き家を利用した対策で当面は取り組んで下さい。」 とおっしゃられたので弊社の今後の取り組みにも 方針として掲げているためより土地活用の点についても 力を入れていかなければならないと実感しました。 　私も山形での土地建物の相場をお話しして、 「土地価格の設定も土地がないため坪単価が上昇しているので、 物件数を増やして土地で1000万円以下でないとなかなか 建てられる方が限られている」という主旨で 相場も含めて現状をお伝えしました。 市長もご理解されていたので話は早く、 力を入れて進める姿勢があったので協力していきたいと 感じました。 　年齢が近い分、親近感を持ってお話しできたのは 私にとってもプラスになり、今後の山形の成長も 少しずつ形になっていくのではないかと実感しました。 　また、自ら酒を注ぎに回る姿勢も謙虚にして 奢らずこれからの人格の向上も含めると いいリーダーになる方だと思います。 私も負けじとそうなれるように努力していきたいと 心がけていきたいます。 　弊社の社員さんも同席したので 一緒に写真を撮らせて頂いたようです。

　先週、経営体験報告の北海道・東北ブロックで 発表して参りました。 　各地区から8社集まり、審査員と傍聴者含め 約180名の方が来場され、数々の体験報告を 聞いてきました。 　社員さんの死亡事故や一年で12億という多額の 借金を背負うまた社長になるため実感へ戻ったら 80億の売り上げに対して80億の借金というとてつもない 状態から継承しているなど衝撃的なエピソードが多く びっくりでした。 また、世のため、人のために企業をして NPO法人を起こして利益も出る仕組みなど 大変勉強になる経験談をお聞きできて勉強に なりました。 　私も山形代表としてこれまでの 稲盛和夫塾長の数々の学びを実践し、 これらを自社の取り組みとして報告しました。 　北海道・東北ブロックでは2社が代表になり、 世界と全国の各ブロックから18名選定され そこから稲盛塾長から選ばれた6名が 7月にある約4500名集まるパシフィコ横浜で 報告できるチャンスが生まれます。 　毎年、すごいエピソードばかりで 自分の次元の低さに反省をする機会を 頂く場ですが、私も今回報告させて頂き、 自社を振り返ることができ、 すごく時間がとられて大変な3ヶ月半でしたが、 ようやく終止符を打つことができました。 　結果は3番目でした。 2位に3名が並び、一票差で選ばれなかったのが 悔しかったですね。 　今後は来年報告する方のサポート役として お手伝いすることになります。 　今後もこの経験を活かして 会社の基盤を安定させて、お客様へフォローして 100年企業として継続できるよう邁進します。