菊池技建｜菊池 幸生

先日の18日に会社の協力業者さんと研修を行いました。 初めは社長の私から会社の現場状況報告と これからの協力業者さんへの姿勢のあり方を 15分ほど報告しました。 内容の主旨は菊池技建の経営理念に則った姿勢を持つ 協力業者さんと仕事をしていきたいという主旨と 顧客視点を持つことです。 また、生きるということがどんなことなのか？ 忙しいという感覚はその人の能力次第で捉え方は違う ということなど感覚のズレや自己視点で物事を判断している という感性の話もさせて頂きました。 最後に将来のビジョンを話して、お客様や社員さん、 そして協力業者さんが共に生きるために 当社の経営理念「匠の技と真心の信頼企業」 に則った行動姿勢をとって欲しい というお願いを最後の結びの言葉にして挨拶を致しました。 その後、講師の高橋先生からお話を頂きました。 これからの仕事の流れや高齢者対策、消費税アップなど あらゆる予測と対策をお話しされました。 私のこれからのビジョンや取り組む姿勢がダブっていて 非常に自分の思いに自信がつきました。 大切なことはこうしたセミナーを通して どのような行動をできるかということです。 私自身も既にこれからの行動を今日の朝礼で どのようにするか水曜日までに資料を提出するように 指示を出しましたが、日々成長しなければ これからの時代は非常に生き抜くことが大変だという ことをつくづく実感したセミナーになりました。

先日、土曜日にNHKのメイドインジャパンという番組を観ました。 なぜなら、私は稲盛和夫会長の盛和塾に入っているため、メールで稲盛さんがテレビに出ると送られてきたために拝見しました。 経営者として数々の参考になる話がありました。 参考になったポイントとしまして、 企業内で決まったものを効率的に進めるには 分業が最適である。 しかし、 これから新しいものを生み出すには 各部署がそれぞれの立場から意見を出し合う。 事業部など、小さい組織にすることが大切。 パナソニックなどの大手企業は変化へのスピードが遅いから、 必要性がなくなった時に完成するなどの時間軸がずれているため 赤字が続いている。 その気づきと対策があって始めて改善が始まります。 結果的にはどの企業も自分の仕事だけしてればいいんだという 認識だけではいけないということが番組全体で事例をあげながら 趣旨としてテーマになっていました。 また、稲盛さんの京セラの場合は、 二週間毎に人事異動やリーダーの交代など めまぐるしく社内変化をつくる仕組みをしているなと実感。 今日は朝礼でその内容を私のiPhoneから撮ったビデオで 社内放映しました。 あなた作る人。あなた売る人。 これでは今の客のニーズに対応できない。 今の時代すごくあっているなと感じます。 変化への対応力こそが今求められている企業で、 社会問題解決型企業がこれからのビジネスチャンスだなと つくづく実感しています。 中小企業がこれからの道としては 高くても買って貰える。 ブランド ジャパニーズドリーム 日本性は信頼性がある。 信頼性には魂がある。 高品質なイメージ 日本は82% アメリカ51% 韓国36%かなり高い このステータスを大切にものづくりへのこだわりを わかりやすく、プライドを持ってつくりあげることに 取り組んで参りたいと思います。

ゴールデンウイークは皆さんいかがお過ごしだったでしょうか。 私は子供のサッカーの試合の応援が半分を占めました。 なかなか熱中して面白く闘争心が湧いてきました。 結果は準優勝で悔しかったけど、県外からのチームも含め、16チームで3日間戦い抜いた子供たちに拍手を送りたいと思いました。 来週からは本線の全国に続く大会なのでぜひとも予選を勝ち抜いて全国大会目指して頑張ってほしいと思います。 さてゴールデンウィーク最終日は山川牧場と猿倉スキー場で遊んで来ました。ヤギや牛と触れ合い動物との関わりも大切だなと実感。 牛に草をやると舐められてヒヤッとしましたね。 昼食はジンギスカンを食べました。 少しミルクの味がして私はジンギスカンを何年かぶりに食べたような気がします。 ニジマス釣りやサッカーやビーチバレーなど借りてできる道具があったので皆さんもお金のかからない遊びには最適です。 ニジマスは自分で釣ったものを食べる事が思いのほか楽しいようですよ。 皆さんもぜひ行ってみてください。

明日への企業ビジョン 今日は企業経営者として私の理想を記載したいと思います。    私は昔、自分の性格はどちらかというと 引っ込み思案で自ら何かを起こすという感情が あまり出てこない性格で幼少期を過ごしてきました。 できれば早く年を取り、ゆったりとした時間を過ごしたいと 子供ながらに思い続けて、毎日を過ごしました。 マイナス志向だったなと思います。 　ですから創業者には絶対的になろうとはしないです。 創業者は自ら切り開き起業するというリスクを追いながら 立ち上げるパワーはすごいと思います。 　しかし、現在は後継者として事業を継承した責任として 社員の皆さんの生活を養っていく義務感と 弊社を頼りにして下さる入居者の皆さんを幸せにして行く！ また導く役割として経営者になって働いています。 　その立場によって積極的な取り組む姿勢になっているのが 現在の私の性格に変わっていったと最近感じております。 　もともと私は絵を描くことが好きで、 家をイメージから現実に結び付けるアイディアと提案をする ことが楽しくて仕事をしています。 それによってお客様を喜びに繋げることを生きがいとして 働いてきました。 これからもそれは変わりません。 つまり、天職であったと思います。 　私は別の企業にいた時、営業しながら入居者様をとにかく 一生フォローしていく体制が必要だと常に心に思っていました。 　弊社の会社の姿勢は3ヶ月に一度お客様へメンテナンス コールを行うという体制をとっており、 『住まいは住んでからが本当のお付き合い』という スローガンの行動ができている方だと思っております。 　現在は、更にもっとお客様に住んでからの満足度をあげたいと 考えており、菊池技建の建てた家に住むと 『後からメリットがどんどん出てくる仕組み』 を作り上げていく姿勢です。 それがブランディングに繋がり、 お客様が話を聞きに行きたいと集まる体質に変えていきたい。 現在は少しずつ成りつつあります。 家は大きな買い物ですから、目先の価格や品質のみで 判断する方もいますが、これからは住んでからこんなに メリットのある会社に頼みたいというブランドを 築いていきたいと思っております。 今はその体制の一部をこれから入居者様の一部へ 取り組んでいきますが、テスティングをしてうまくいけば これが菊池技建の『よいいえ』だと言い切れるものへと 体制を作り上げていくのが今の私の目指すビジョンです。 今日は堅苦しい内容でしたが、 たまに心底の心情も入れて時流だけにとらわれず 心の奥底に持っているものを記載してみました。 これからの住まいになる方のため 入居者様の家を一生お守り続けていきたいと 心から思っています。 今後とも宜しくお願い致します。 P．S． 最近　朝のジョギングに撮影した桜です。 たくさんの人が撮影していましたね。 こちらは休日の日にジョギングした桜です。 明るく賑わっていました。 現在は散っていますね。今日の運転中ちらっとみると、 天童市や東根市辺りが見どころです。

本日、私の自宅のリフォームの補助の申請に行ってきました。 窓の内側につけるサッシですが、より高性能な住宅にして省エネのために申請してきました。 受付番号28番ですごく混んでいる状況です。 何とか当選して皆さんへ補助金を活用した実践報告ができるように勤め、 より快適な生活ができるようになればと考えております。