菊池技建｜菊池 幸生

　昨日、サンデー5という番組で弊社の事業者事例を ご紹介頂きました。 県からの依頼でお話があり、数カ月前に経営革新を 行い、県の集まりで発表した際の関係できたのかなと 思い受けました。 実際にテレビではあまり台本を見ずに 生の声を出そうと話の構成だけを確認しただけで あとは佐伯アナの質問に答えるだけという 流れで進めました。 アナウンサーとは常に声を出しているせいか滑舌がよく、 普段の会話でも相手に聴き取りやすいように心がけて いらっしゃるのがわかりました。 こちらは蓄電池でこれで6.4kwを貯めることができる 設備で曇りの日などに放電をしております。 実際の発電と消費と蓄電の放電を行なっているモニターの様子です。 テレビでわかりやすく図解して頂きましたが、 ちょうどエアコンを切った際に買い電から売り電へと 切り替わりわかりやすい状況が出てきました。 実際にショールームとして活用し始めたばかりですが、 ご連絡頂き、ご案内しますのでお気軽にお電話下さい。

　先週に引き続き、今週は新潟研修で学んできた 内容を記載したいと思います。 新潟の例会では3名の発表がされましたが、 私の得たものとしては事業定義を明確化することが 大変重要なポイントであると実感しました。 ・販売代理店から購買代理店への事業モデルの転換をされて これまではあるメーカーのものだけを流すという形式から 複数のものを組み合わせてお客様への提案力で付加価値を生む スタイルへ変化してきております。 　世の中の流れで事業の中身も変わっていくので 私も気を引き締めてマーケティングを疎かにせず お客様の動向を見ていきたいと思いました。 　また報告者への質問として 「1名あたりの売上げ・利益まで見ているか？」 という質問をされた方がおり、 日産のカルロスゴーン社長は 「幹部全員と面談して数字の大切さを直接話している。」 というお話もされており、私も個人面談の機会を できるだけつくるように努力をしていきたいと 共感する部分がありました。 　例会では年に一度の家族を招いて感謝する会を しており、妻への感謝の言葉を発している様子は 非常に雰囲気がよかったと思います。 次の日は 朝の6時半にホテルホールで集合し、 ばかうけというお菓子で有名な栗山米菓様とタケショー 様へ企業訪問をさせて頂きました。 朝礼へ参加してラジオ体操から始まり、 倫理の本を読み、独自のフィロソフィーを読み合わせ するなど弊社と近い朝礼のスタイルを行っていました。 　その後、社長のアメーバ経営の中身や時間当たりの 採算の作り方などを学び、非常にためになる勉強を させて頂きました。工場なども見学させて頂き、 減価償却費がかなりかかるだろうなというものが 体感しながら敷地や建物の大きさから実感し、 製造業の業種的な大変さを目の当たりにしました。 　タケショー様の方でも事業の内容転換して 現在の目標設定など根拠を明確化して社員さんと 共有して試作室などは私の中では ワクワクする研究室だなと感じました。 　弊社でも現在試作する空間づくりへ向かっております。 P.S.　「体内水をケアして健康になる」正しい水の飲み方 この題目を目にした時、 正にそのままの生活だなと実感しました。 皆様もぜひ参考にしてください。 内臓に流れる体内水が病気の有無に左右され、 いかに大事かという趣旨がありました。 体内水が足りないと血液が濁り、 よどんだ水は臓器にエネルギーを与えることができなくなり、 倦怠感やめまいなどの不調の原因になり、 病気になりがちと記載してありました。 水の取り方は軟水よりもマグネシウムやカルシウムを 多く含んだものをちびちびと豆に飲むことが大切のようです。 私もさっそく取り掛かってみようと思います。

先週、盛和塾の研修で新潟へ出張して参りました。 各社異業種のトップの方が集まり、塾生の建物を見学させて 頂き、昼食をとったり、例会に参加して大きな学びがありました。 　まずはじめに、 五十嵐邸ガーデンにお邪魔してきました。 お金持ちの方の日本庭園のある歴史の長い建物を改装して、 結婚式場へとリニューアルされており、見ごたえのある 建物へと変化を遂げていました。 リノベーションとは正に このことでしょう。 ジャズの音楽とマッチングしており、 デザイン性に私は魅了されてきました。 軒先の照明とはまた粋なデザインだなと 住宅でも取り入れてみようと思いました。 結婚式場も大変大きく、演出が大変素晴らしく 感動させる内容でした。 私もつい、ここで結婚式を挙げれたらと感じるくらい 新潟では粋な演出をしてくださいます。 この隣にはレストランがあり、 そこでのビールは世界金賞を受賞したものが あり、乗せてきて頂いたため試飲してきました。 大変癖のある味で虜になりそうでした。 　学びの方はたくさんありましたが、 画像が多いため次週に記載したいと思います。

　今日は朝礼で話をした点から抜粋して記載したいと思います。 皆様は働いていれば会社では会議はどこでも行っていると思います。 その会議には3つのタイプがあるようです。 会議は短かく、数も少ないものが理想的のようです。 ＊会議のあり方 3つのタイプ 問題を解決する　　　関係者の共有　　　意思決定 　弊社でも月曜日のみ会議が集中しておりますが、 極力情報共有が一つの目的になっていて関係者の共有に あたるでしょう。 　私の今年度の方針は現在の仕事に集中するというテーマがある ためこれまでの会議を減らしております。 　ボトムアップ会議も毎週金曜日行っておりましたが、 今年はお休みをして周知徹底に力を入れております。 （こちらは先日の安全大会の問題を解決する会議の風景です。） 横ばいの企業は会議をあまり行っていない 上昇企業は横ばいよりも多く、下降は多く長い といった結果が出ているようです。 　弊社は横ばいのため「ちょうどあまり行っていない」 に該当するのではないかと分析しております。 ＊アフター工事はとにかく素早く段取り 　見に行ってから判断が遅い場合があります。　 段取りしてどうなっているのか？ 連絡がないとお客様は不安になってきます。 だから その点をみなさんの仕事の優先順位を入れ替えてもすぐ対応する。 　 　アフター命 　これを常に頭の念頭に入れて動いてください。 と指導しました。 　私は顧客心理をもっと理解していくことが今後の会社の 大きなテーマであると考え教育していきます。 ＊個人技から組織へ 　若手が多くなると経験が不足している場合が多く 見られます。 これは社員だけではなく、協力業者さんも 同様なことが言えると思います。 　その際に個人任せの管理から組織全体で管理するという 仕組みが必要になります。 現在はITも活用してそちらの構築へ取り組んでいきます。 ・IT活用の重要性 日本は海外に比べて生産性が低い。 コストダウンのためのIT活用ではなく、 売り上げを上げるための先行投資としての活用をすべきである。 　またITを活用したマーケティングで他社情報の収集から 自社がどういう立ち位置でよい商品であるかを見極め、販売できるか を判断するように活用している会社もあるようです。 弊社でもIT活用にはIoT（センサー、監視カメラ）を利用して 取り組んでいこうと考えております。 ＊アプリを知る。 会計ソフトなどあらゆる良いものを知る努力をしないと 無知はもったいないことが多いことを認識して行動してほしい とお伝えしました。 　また今後は画像、音楽も企業のイメージPRとして活用できる。 今後はその仕組みも採用して取り組んでいきたいと考えています。 　論理的な文章を長々と記載しましたが、 今日はビジョンも含め、経営者として あらゆる視点からも物事を見つめてみました。 　皆様も企業のみならず、自分のビジョンを 見つめてみてはいかがでしょうか。

　先日、飲食店でお酒を飲む機会の際に 建築照明に目が行きました。 床の間のデザインも飾り物が映えていますね。 天井の照明も和をイメージできる格子が アクセントになっています。 造作で作ったようですね。 庭や植栽のライトアップはとても癒しや高級感に効果的で 設計の際に最近取り入れています。 私は常にいいものはすぐに取り入れる癖がありますので どんどんと学び自分のものにしていきたいと考えています。 アジアンテイストのデザインにも最近興味が湧き、 インテリアデザインとしても小物など引き立てるもの も必要だなと実感しているこの頃です。