去年から年賀状を書くのを辞めた。おかげで年末を穏やかに過ごせる。 心の余裕か、今朝、ふと今年の十大ニュースを考えてみようと思った。すべる雪道を歩く道すがらいかつか考えたが、５つしか思い浮かばなかった。 で、五プチニュースとすることに。 １．ドラッカーとの出会い ２．「まみがさきMG」スタート ３．apple製品使用開始 ４．会社ホームページのリニューアル ５．山形駅にスターバックスオープン １番目のドラッカーは、 『もしドラ』 がきっかけだった。それから、『マネジメント　エッセンシャル版』、『ドラッカー入門』、などなどを読み進めた。 ドラッカーのすごいのは、自分がこうすればうまくいくと経験から悟ったことを、既に文字にしていること。ドラッカーは質問魔、聞き上手であったらしい。コンサルタントというよりもキャリアカウンセラーだったのかもしれない。 ２番目は 「まみがさきMG」 。これはどなたもわからないでしょう。MGとはマネジメントゲームの略で、西順一郎氏らが開発にあたったビジネスゲーム。 これを毎月１回、わが社の社員教育として6月から開始して、今年7回開催した。わが社はたった4人しかいない、ゲームを成り立たせるためには最低1卓6人。できれば２卓12人欲しいところだ。そこで、考えたのが社内教育を解放して外の方も受講していただこうということ。来年も継続してやることを決定した。 ３番目はapple製品。 これまでも気になってはいたが、手に取ることはなかった。でもついにiPadが欲しくなり購入したら、iPhoneも気になり。ついにはiMacまで購入してしまった。デザイン、操作性は申し分なし。使うことが楽しみになる製品である。 ４番目は会社ホームページのリニューアル。これまでは、Uターン希望者にターゲットを絞ったホームページであった。 ある日、あるとき、「山形在住者ですが登録は可能ですか？」の問い合わせメールが。その翌日に同じような内容の問い合わせの電話がなった。なんとこれまで多くのお客様をやり過ごしていたのか、と思うと残念やら申し訳ない気持ちになった。８月末からとりかかり、１１月始めにオープンした。来年もさらにすこしずつ進化させていきたい。 ５番目はスターバックス。全国４７都道府県で４５番目の出店である。残すは島根県と鳥取県だけだそうだ。他があるんだったら、無いほうがいい、と思っていたが、スターバックスのソファは格別である。１０月に山形駅エスパル店がオープンしてから、結構通っている。１２月２６日には、山形の２号店である「山形馬見ヶ崎店」がオープンした。 近々行ってみよう。 来年、世界にとって良い年になりますように！

私の祖父は6人兄妹の長男で、他の5人は全て女性だった。 長男：　幸吉（９１歳まで長生き、明治３４年生まれ） 長女：　はな（仙台に嫁ぐ） 次女：　てい（１０４歳まで長生き、明治３９年生まれ） 三女：　とめ（９９歳まで長生き、明治４４年まれ） 四女：　けさの（東京に暮らす） 五女：　たけよ（東京に暮らす） 下の二人は６０代でなくなったが、他の４人は９０歳までいきたので長生きの家系なのであろう。内二人は今年まで生きていた。 今年６月に亡くなった次女（てい）が１０４歳、 三女（とめ）がこの１２月２０日に９９歳で亡くなった。 祖父の兄妹はすべて他界したことになる。 この二人の大叔母は、同じ山形市内に住んでいることもあり、じいちゃんが生きていた頃は年に数回は行き来があった。いつも二人連れである。 私のことを大きくなってからも「ゆぎおちゃん」「ゆぎお君」と呼んでくれて、自分の孫のように可愛がってくれた。 実は今日まで二人のことは嫁ぎ先の地名で呼んでいて、本当の名前を知らなかった。 落合（おづあい）のおばちゃんと青柳（あおやぎ）のおばちゃんである。 今日（１２月２３日）の青柳のおばちゃんの葬式は天童市荒谷の即円寺（真言宗）で行われた。弔辞を読んだのは孫二人と曾孫さん。 青柳のおばちゃんの下には子供、孫、曾孫が総勢６７人でいることを弔辞で知った。 弔辞から伝わってくるのは、おばちゃんの優しさ、柔和な笑顔。 ほんとうに愛されていたんだなぁ。 青柳のおばちゃん、数え年１００歳の人生、ほんとうにお疲れさま。 これで天国で兄妹６人全員そろったね。 うちのじいちゃんば、まだ面倒みでけろな。 さよなら。

ソフトバンクの孫正義社長が６月に 「30年構想」 なるビジョン（経営計画）を発表してましたね。 あこがれた訳ではないのですが、今年11月で第10期を終了したので、新たな10年のスタートの年にと思い、経営計画書を作成してみました。 思い起こせば、10年前に脱サラして今の会社を立ち上げました。 第一次中期計画、第二次中期計画と作成して第6期まで仕事にあたったのですが、当時は私と家内の二人だけの会社、仕事が軌道にのってきたこともあって、いつしか経営計画作りをやめてしまったのです。 2008年3月に 佐藤広一 さんが入社してくれて、2009年7月には 黒川幸 さんが加わってくれました。 このようにして内部環境も変わり、2008年9月のリーマンショックの影響で市場（外部環境）も大きく変容しました。 ４年ぶりに作った経営計画書です。 作ったら、他人にも知ってもらいたくなる性分で、旭事務所主催の 「あさひ経営塾」 第１期メンバーに声をかけたところ、４名が申し込んでくれて22日の発表会になりました。 1時間の予定が質疑応答から脱線話で話題が広がり、約２時間の会合となりました。 集える仲間というのは何よりの財産であることを実感しました。 参加していただいた皆さん本当にありがとうございました。 ところで、経営計画を立てる効用って何なんでしょうね。 黒川幸さんに聞いてみました。彼女曰く・・・ １．ミッション・方針・課題を社内で共有することで、みんなが同じ目標に向かって進んでいるように感じられる。（仲間意識が高まった） ２．明確な方針・課題・目標があることによって、自分は何をしたらいいか?何ができるのか?どうしたら解決できるか?等　主体的に考えるようになった。 ３．課題解決に向けたアクションを月単位・週単位で設定し、スケジュール管理することで仕事効率が上がった。 ４．経営計画書を実現できた１年後の会社の姿を想像し、今の仕事に対してやりがい・充実感を感じ、モチベーションを高めることができる。 嬉しいじゃあないですか！ 結果は分からないけど、思わずワクワクしてきちゃいました。