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30代の後継者・若手経営者のための「第二期・経営塾」

～経営は理論ではなく実際である～

30代の後継者・若手経営者のための「第二期・経営塾」

★経営塾の目的

　世の中に儲かる事業、損する事業はないのであって、儲ける人と損する人があるだけだ。プロ経営者は、どんな環境に置かれようと、適確にタイムリーに対応できる。修羅場を通して経営の定石が身についているからだ。
知っている、わかっている、しかし、やっていない。まことに実行は難しい。この世は知識過剰、知っている人は多いが、わかっていない、わかっていてもやれない。知っていることをやってこそ知行一致である。
プロの道は「守・破・離」といわれる。重役塾は、プロ経営者になるための“守”、重役として成功するための経営の定石を学ぶものである。重役として「知ってもらいたいこと」、「わかってもらいたいこと」、「やらねばならないこと」を体験済みの原理を通して体得してもらうことが目的である。

★対象者

・後継者として経営者になるべく修行している経営者候補役
・自ら進んで飛び込んだ事業や商売で日夜努力している経営者
・仕事が面白く、経営者の椅子を目指す若手役員候補
・得意の技術で起業したオーナー経営者

★得られる成果

(1) 経営に必要な実務知識を体系的に学べる。
(2) 講義＋グループ討論を通じて、より理解を深めることができる。
(3) 異業種の若手経営者との人脈づくりができる。

★運営内容と方法

(1) １回３時間、毎月２回、６ヶ月１２回の長期講座方式。
(2) 経営に必要な実務知識を体系的に網羅した講義＋グループ討論。
(3) 実例中心による実践力・応用力を身につけるカリキュラム。

★テーマ

(1) 決算書の見方と考え方
　　　よい会社と悪い会社の見分け方・実例
(2) 業績を上げるノウハウ
　　　核心をつく経営ノウハウ、先行経営ノウハウ
(3) 経営者の決裁事項
　　　重役の仕事は意思決定・どのように意思決定するか
(4) 事業経営の原理と実際
　　　事業の機能と目標・企業規模別経営のやり方
(5) 経営合理化の手順
　　　合理化こそ企業存続の条件・合理化の手順
(6) 従業員の士気を上げる方法
　　　人の心を動かす原則・いかにして指導力を養うか
(7) 組織力の活かし方
　　　　組織はなぜ大切か・組織のつくり方と活かし方
(8) 賃金制度の改訂
　　　賃金の決め方と賃金改定の手順
(9) 経営方針の立て方
　　　経営方針の役割・経営方針の検討と実例
(10) 資本の蓄積
　　　資本蓄積なくして経営なし、資本蓄積の問題点と対策
(11) 販売増進と技術革新
　　　業態別販売増進の方法・技術革新の経営に対する効果
(12) 経営者に必要な性格
　　　事業経営と経営者の性格・どのように性格を改善するか

★と　き

第1回 4.10(火）　・第2回 4.24(火）　・第3回 5.8(火）　
第4回 5.22(火）　・第5回 6. 5(火）　・第6回 6.15(火）
第7回 7.10(火）　・第8回 7.24(火）・第9回 8. 7(火）
第10回 8.21(火）　・第11回 9. 4(火）・第12回 9.18(火）　
　　　　
いずれも13：30～16：30 の3時間コース

★ところ

　フォレスト仙台 2階会議室
　仙台市青葉区柏木1-2-45　電話022-271-9340
　会場案内はこちらをご覧ください。

★定　員　8名
　　
★受講料　

　１名様12.6万円（税込）

★講　師　

　有限会社コンサルネット　代表取締役　反田快舟（そりだかいしゅう）

★お申込み・お問合せ先　

　お申込み・お問合せ・資料請求はこちらからどうぞ

　お電話でも承っております。

　　０２２-３７６-７３４１

　２４時間３６５日いつでもどうぞ！

2012.02.03：反田快舟：count(1,540)：[メモ/コンサルネット]
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