反田 快舟 | Kaishu Sorida

企業には現状維持ということはない

たえず成長へと好循環しているか
転落へと悪循環しているかのいずれかである

企業成長には１．３．５の壁がある
成長段階が変わればやり方が変わる

・年商１億円は生業。公私混同の壁がある
・３億円は家業。これを超えるのはトップの器
・１０億円から企業。生産（仕入）・販売・経理のバランスが大切
・３０億円では、組織運営、社会技術の習得が必要
・５０億円になると、１Ｔ３Ｍ戦略の自立経営が求められる　
・１００億円から中堅企業。開発・生産・販売・財務・管理のペンタゴン戦略