吉野農園｜吉野敏充

久しぶりの投稿です。

前回は以前勤めていたの会社の話で、
ずっと会社に昼も夜も居て、ずっとデザインをしまくってたという話でした。

まあ、そんな仕事が5年ぐらい続き、僕のいたデザイン部が図体が大きくなったので、
独立をするという話が出て来てきました。僕は当時25歳だったかな？
当時デザイン部の部長をしていました。

ある日、会社にある自販機でジュースを買っていたら、
グループのオーナー（高橋が○り）が僕に話しかました。
高橋が○り：会社独立させるからさぁ、取締役やってみるか？
吉野：はい、やってみます～。
と、役員たる物が何なのか全くわからないまま、取締役になっていました。。
（後から聞いた話だと、部単位だと赤字なので独立採算を目指させ、だめだったら部まるごと廃部にする予定だったとか、、）

その後2,3年は、独立する前の会社からの独り立ちをする為に、
他社に営業しまくる日が続きました。
もちろん営業マンを雇う資金は無いので、日中は営業し、帰って来たら営業した案件の制作。
こんな日が続きました。（そんな中でも結婚はしましたが。。）

そしてまたある日、その日はやってきました。
独立から会社を支えていた当時の社長がいろいろあり、突然解任。
そして僕が会社の社長になってしまうのでした。。
もちろん
高橋が○り：○○（当時の社長）辞めるからさぁ、社長やってみるか？
吉野：はい、やってみます～。
という会話があったとか、なかったとか。。

そんな感じで社長になり、社長としてやったのは、
中長期ヴィジョンの策定を中心に、営業部の立ち上げ、新規事業部（デザインでの新しいジャンルへの挑戦）の立ち上げなどを行い、徐々に更なる拡大路線へ向かうのでした。
独立当時の売上げは3億ぐらいが、僕が去る時は10億を越える企業にまで成長しました。

僕が会社や経営を通して、学んだ事は、全て実戦を通して学びました。
経営を勉強してから、実戦する分けでもなく、実際の資金を活用した経営の実戦でした。
そのきっかけが産まれたのは、やってみるか？と言われれば、面白そうな事は全て
「YES」という事により、いろんなチャンスが学べたと思います。
もちろんやりたく無い事もありますが、やりたくない事も全てやってみるというのは
単純に無駄なので、やりたく無い事でも将来的に有益な物に変わりそうと思う事だけやっていました。

そして、30歳を迎え社長を辞める転機が訪れました。
父、祖父、そして僕の3者同時入院という危機が訪れたのです。

続く。。

2011.11.30：44-10432：count(5,902)：[メモ/コンテンツ]
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