老兵の半生(分かれ道6「装置産業へ参入」)
1980年創立して10年、量産部品の下請け加工をやってきて 何か自分の仕事内容に物足りなさを感じ始めていた。 何事も取引会社の指示通りの、作業内容で部品を作り ただコストダウンと品質だけを、考えていれば仕事は 蛇口を捻れば水が出るように、来てた時代。 加工技術も品質も一定以上進化するとは、思えなかったし 提案するチャンスもなく、自社の意思は全く入り込む 隙もない生産環境でありました。 其処に振って沸いたように、看板方式を導入しますとの 取引先からの通達。そうなればますます完全子会社化の 中で、生きなければならなくなる。 侍の世界で言えば御家人の立場で、仕事の安定化とそこそこの 経営的安定を選択し続けるか、野武士的存在で自由に仕事を 選択したり、自社で仕事を作り自分の考えを反映できる 環境を選んでいくか、大きな決断の分かれ道でした。 まずは取引先を増やし、量産品から単品部品加工や 冶工具品の製作に移行。商品開発の手伝い、省力機械の 修理等々を目指して行きました。 不安定な経営が、続きました。 それでも充実感にあふれ、後ろを見ることなく前進一筋の 40代の毎日でした。 その後設計や制御関係の人材を育て、家電関係、車関係の 製造装置を製造できるまでに、なったわけですが 一番大事なことは人材を育てることそれも、自社の方向性に マッチした、技術を有する人材をどう確保していくかで 勝負は決まるような気がします。
2011.09.15