リターンとリスク
四月からの新しい\"ものづくり\"システムを目指して、社内は社長の思惑と 方針を具現化するため、必死の努力と計画遂行を行っている。 一時的ではあるが、受注量も増え収益は別としても忙しい日々の中で 従来の\"ものづくり\"体制から、時代と社内現況に即した新生産システムを 構築して行かなければ、ならないというのが社長の基本的考えである。 従来ライン生産体系が、この地区においても主流でありそれらの維持が 長年続いてきたように、思える。 それと同時に\"待ち\"の営業手法が主体の経営が幅を利かせ、比較的リスクも 少なく推移してきたように思える。 ライン生産は、量産製造には力を発揮し単一受注量が多ければそれなりの リターンを受益し、安定した経営に寄与した時代もありましたが、 現状の国内\"ものづくり\"企業においては、少量多種生産の状況に大きく 変わりつつあるのが、現状でありやり方によっては、小ゼロ細企業にとっては ぴったりのチャンスでも、あると考えられる。 もちろんそれらに、対応するには新しい生産システムと、組織を構築する 必要に迫られる。 今後とも生き残り、リターンを望むのであればそこにはリスクを受け入れる 勇気と決断が全社的に、必要となるのは間違いない。 今回の社長の決断と方針には、創業者としての最後のリスクを背負い 共に力を注ぐつもりである。
2014.03.11