Stepup Communications Co.,LTD.
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3C分析 (さんしーぶんせき)
3Cは、市場を捉えるためのフレームワーク(枠組み)のひとつ。
1.
Customer(市場/顧客)
潜在顧客を捉えるのが目的。
市場の大きさ
市場のライフサイクル
ニーズ&ウオンツ
購買までのストーリー
購買者のアイデンティティ
2.
Competitor(競合)
ライバルを捉えるが目的。
ライバルの本質(コンセプト/マンパワー/魅力...)
ライバルの品質(ブランドイメージ/商品やサービス...)
ライバルの数値(売上高/利益/市場シェア/顧客数...)
ライバルのライフサイクル
3.
Company(自社)
自社のアイデンティティと価値を捉えるのが目的。
自社の本質(コンセプト/マンパワー/魅力...)
自社の品質(ブランドイメージ/商品やサービス...)
自社の数値(売上高/利益/市場シェア/顧客数...)
自社のライフサイクル
・・・ただし、これは
競争原理に基づくマーケティング
分析方法。
・・・
共存共栄型マーケティング
を指向するStepupの場合、
以下の3C分析を行います。
1.
Customer
(顧客)
潜在顧客を捉えるのが目的。
市場の大きさ
市場のライフサイクル
ニーズ&ウオンツ
購買までのストーリー
購買者のアイデンティティ
2.
Community(共郷)
共存共栄の地域を捉えるのが目的。
地域の本質(コンセプト/マンパワー/魅力...)
地域の品質(ブランドイメージ/商品やサービス/他社...)
地域の数値(売上高/利益/市場シェア/顧客数...)
地域のライフサイクル
3.
Company(自社)
自社のアイデンティティと価値を捉えるのが目的。
自社の本質(コンセプト/マンパワー/魅力...)
自社の品質(ブランドイメージ/商品やサービス...)
自社の数値(売上高/利益/市場シェア/顧客数...)
自社のライフサイクル
2008.04.05:
Stepup
:[
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1.Customer(市場/顧客)
潜在顧客を捉えるのが目的。
市場の大きさ
市場のライフサイクル
ニーズ&ウオンツ
購買までのストーリー
購買者のアイデンティティ
2.Competitor(競合)
ライバルを捉えるが目的。
ライバルの本質(コンセプト/マンパワー/魅力...)
ライバルの品質(ブランドイメージ/商品やサービス...)
ライバルの数値(売上高/利益/市場シェア/顧客数...)
ライバルのライフサイクル
3.Company(自社)
自社のアイデンティティと価値を捉えるのが目的。
自社の本質(コンセプト/マンパワー/魅力...)
自社の品質(ブランドイメージ/商品やサービス...)
自社の数値(売上高/利益/市場シェア/顧客数...)
自社のライフサイクル
・・・ただし、これは競争原理に基づくマーケティング分析方法。
・・・共存共栄型マーケティングを指向するStepupの場合、
以下の3C分析を行います。
1.Customer(顧客)
潜在顧客を捉えるのが目的。
市場の大きさ
市場のライフサイクル
ニーズ&ウオンツ
購買までのストーリー
購買者のアイデンティティ
2.Community(共郷)
共存共栄の地域を捉えるのが目的。
地域の本質(コンセプト/マンパワー/魅力...)
地域の品質(ブランドイメージ/商品やサービス/他社...)
地域の数値(売上高/利益/市場シェア/顧客数...)
地域のライフサイクル
3.Company(自社)
自社のアイデンティティと価値を捉えるのが目的。
自社の本質(コンセプト/マンパワー/魅力...)
自社の品質(ブランドイメージ/商品やサービス...)
自社の数値(売上高/利益/市場シェア/顧客数...)
自社のライフサイクル