有限会社コンサルネット

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ISO27001の検討を始めたものの、情報資産をどうとらえればいいのか?リスクアセスメントの具体的やり方、適用宣言書の内容など、わからないことばかりであった。
 しかし、見本の情報セキュリティマニュアルとリスクアセスメントの事例をみて、これなら自社でもかんたんに取り組めると思った。実際に、自社に適した情報セキュリティの仕組みが出来上がり、社員の情報セキュリティ意識も高まり喜んでいる。(宮城県仙台市 Y建設工業様 社員数31名)  



マイナンバー制度の開始に先立ち、システムの導入を検討する前に、ISO27001の要求事項により、自社の情報セキュリティの現状の問題点と対策を行いました。その結果、危険個所および重要なリスクが明確になり、重点的な対策が立てることができました。当社のような小規模企業に合ったシステムを構築でき、満足しています。(山形県山形市 製造F社様 社員数16名)



われわれの業界は、顧客情報に触れる機会が多いわけです。
また、品質、環境、情報セキュリティーすべての面において要求があります。ですから、ISO9001、14001に続いてISMS(情報セキュリティマネジメントシステム)の構築は自然の流れでした。
しかし、品質、環境マネジメントシステムの構築で苦労したので、もっと楽に取得・運用できる仕組みを探していたところ、コンサルネットさんのホームページに出会いました。
実際に取得お任せパックは、取得もその後の運用も楽々で自社の負担がほとんどありません。料金も破格に安いですしね。お薦めです。(宮城県仙台市 ビルメンテナンスH社様 社員数9名パートさん45名)


A:追加費用は一切かかりません。

社員数49名以下のお店や会社さんの場合、業種、地域を問わず、一律1規格550,000万円(税込)です。

マニュアル作成、教育の実施、内部監査の実施、各種記録類の作成等、全て含んだ金額です。

交通費も全国どこでも無料です。

なぜそんなに安く取得保証できるのと疑問をお持ちの方はこちらもご覧ください。

ISO取得保証パックの詳しい内容はこちらをご覧ください。

本当です。

コンサルネットでは、ISO9001もISO14001も全てマニュアル一冊と帳票だけで取得して参りました。

公開している品質マニュアル、環境マニュアルの内容も文書審査を通ったものです。




CPDS認証・若手現場代理人育成セミナーは盛況で終了しました!

参加されたみなさん、ありがとうございました。

来年も5月〜9月で開催予定です。

全国土木施工管理技士会連合会CPDS認証講座

次代を担う現場代理人を育成する!

若手現場代理人育成セミナー【仙台開催】

【講座の内容】 平成27年(2015年)

○第1回 5月16日(土) 現場代理人としての総合能力  終了
  ・時代に必要とされる建設業の条件
  ・現場代理人に必要な25の総合能力指標

○第2回 6月13日(土) 現場代理人としての技術力   終了
  ・工事責任と技術者としての仕事
  ・施工品質、安全管理、原価管理

○第3回 7月19日(土) 現場代理人としての工事管理力>   終了
  ・工事管理の流れと管理用語の知識
  ・VE提案とコストダウンの基本

○第4回 8月8日(土) 現場代理人としての交渉力   終了
  ・現場トラブル解決法と発注者への対応力
  ・現場営業と交渉に役立つ技術知識

○第5回 9月5日(土) 現場代理人としての計数管理能力  終了
  ・現場代理人に必要な計数管理の基礎知識
  ・現場の損益把握と資金繰りの重要性

☆時間:1回1日7時間(10:00〜17:00)昼食・休憩1時間含む
     1回当たりCPDS6unit、合計30unit
     CPDSは弊社で代行申請いたします。登録番号をお知らせください。

☆会場:仙台市情報・産業プラザ(アエル) セミナールーム
     仙台市青葉区中央1丁目3−1 TEL 022-724-1200

☆対象:40歳までの若手現場代理人及びその候補

☆定員:各回20名

☆料金:1回 お一人様 15,000円(消費税別)
    ※2名以上または複数回申込み20%引き
    全5回一括お申込みの場合は、お一人様50,000円(消費税別)
       
☆資料:オリジナルテキスト+付属資料

☆研修スタイル:講義、演習、グループディスカッション、レポート

☆講師:有限会社コンサルネット 代表取締役 反田快舟(そりだかいしゅう)

☆主催:有限会社コンサルネット

☆パンフレットのお申込み・お問合せは、こちらの専用フォームをクリック

または、お電話でも承っております。お気軽にお問い合わせください。

お電話 022−376−734124時間365日受付しております



地域で10名以上お集まりの場合は、単独でも実施いたします。お気軽にご相談くださいませ。


【宮城県I建設工業様】

 「品質マニュアル」、「規定」、「要領」、「帳票」と四段階の文書があり、管理も複雑でした。また、品質マニュアルの装丁や用語が複雑で難解でした。

 それが、わずか三回のコンサルティングで、品質マニュアル一冊に集約され、言葉も、製品実現→工事、製品実現の計画→施工計画、顧客関連プロセス→受注などと、用語も非常にわかりやすくなりました。

 一番の成果は、ISOと通常業務の二重業務が整理され簡素化されたことです。 例えば、毎月一回全員会議の場を「マネジメントレビュー」と位置づけた。内部監査も対象部門と現場を絞り、ISO用ではなく実質的な監査に変えました。

 このように、ISOに合わせるのではなく、自社の業務がISOに適合するように照合していくことで、二重業務をかなり解消することができました。

 それでもまだ、見直しは未完成だと思っています。教えていただいたように、ISOの本質を理解し、「品質マニュアルが業務マニュアルとして活用されてこそ本物」となるようブラッシュアップしていきます。

 今後共よろしくお願いいたします。ありがとうございました。(I様)


【宮城県G土木様】

 当社は、審査のたびに文書を見直し、文書は品質マニュアル一冊に集約できていましたが、日常業務ではISOは無視され、審査直前になって品質管理責任者がデータを作成することを繰り返してきました。

 昨年、品質管理責任者が退社したため、自分がISOを運用することになり、ホームページで検索していたところコンサルネットさんのホームページにたどり着き、早速、社長に相談しコンサルティングを依頼しました。

 過去にも別のコンサルタントに簡素化を相談したことがあったのですが、予想以上の費用と期間がかかるとのことで断念していました。

 今回、簡素化に取り組み、三回のコンサルティングで品質マニュアルのさらなる簡素化と業務効率化ができました。何よりマニュアルが読みやすいこと。通常行っている業務にISOの要求事項を当てはめたことで、非常にわかりやすく、やりやすい内容になったと思います。お世話になりました。(U様)


【山形県K建設様】

 品質と環境の「統合マニュアル」で運用していましたが、審査員の指摘に対応するたびに内容が複雑になり、ISOが重荷になっていました。

 クチコミでコンサルネットさんのことを聞き相談したのですが、最初は本当に、三回のコンサルティングで簡素化できるのか疑問でした。

 しかし、藁をもつかむ気持ちで取り組み、すっきりした内容に簡素化され感謝しています。

 具体的には、

 ・環境影響評価、法規制チェックの手順が簡素化された。

 ・品質目標、環境目標の展開方法が簡素化された。

 ・内部監査、マネジメントレビュー内容と手順が簡素化された。

 ・協力業者の評価が問題のある業者だけになった。

 ・施工品質計画書が不要となった。

 ・トレーサビリティ、顧客所有物の管理、建造物の保存などで使用していた帳票が不要となった。

 ・測定機器の日常点検記録が不要になった。

 ・不適合品の管理のやり方が簡素化された。(報告書などが不要など)

 ・緊急事態への準備及び対応手順が簡素化された。

 具体的な指導で、ISOの要求していることの本質が初めて理解できました。

 このマニュアルを新入社員や中途入社社員、経験の浅い社員でも活用できる業務マニュアルにしていきます。本当にありがとうございました。(S様)


スリム化と2015年版への移行が同時にできる「ISO9001・2015かんたん移行セット」はこちらです。

お電話は 022-376-7341 反田(そりだ)までお気軽にどうぞ。

24時間365日対応しております。


離職返金保証!

中小企業の「新入社員定着支援プログラム」

 有限会社コンサルネット(本社:仙台市泉区、代表取締役 反田快舟)は、
仙台市内の中小企業を対象に、新入社員の個別カウンセリングや
企業内の就業環境整備を支援する「新入社員定着支援プログラム」を
実施いたします。

 せっかく新入社員が入社しても3年以内に大学卒で30%、高卒で50%が
退職していくといわれます。
 多大な費用と労力をかけて獲得した人材の早期流出は企業にとって
大きな痛手であり、新入社員の定着が重要課題になっています。

★新入社員定着支援プログラムの概要

<個別カウンセリング>

1.ラポールの構築:信頼関係構築のため共感的な聴き手となる。
  個人を理解する姿勢・態度を大切にする。

2.キャリア情報の収集:履歴・資格・人生観・ニーズ・環境・強み・阻害要因等

3.アセスメント:自己分析・自己理解、評価ツール・ワークシート

4.目標設定:問題の解決として望ましい最終結果、達成基準設定

5.課題の特定:目標達成に向けた様々な手法を見つける支援や情報提供

6.行動計画:4要素(なにを・いつまでに・どれくらい・どのように)

7.フォローアップ:追跡と援助

<コンサルティング>

1.経営者との意思疎通、意見交換を通じた信頼関係の構築を重視
 コンサルティングは、経営者・幹部・社員とコンサルタントの協同作業です。
 そのためには、両者の信頼関係と個性の合致が必要です。
 協同作業を通じて信頼関係構築に注力します。

2.経営者・幹部との課題認識・経営の方向性擦り合せ
 コンサルタントが一方的に課題と改善の方向性を提示しても、
経営者や幹部に納得と取組む意思がなければ実行されません。
 また、経営者だけが空回りしては成功も継続もできません。
幹部と経営の方向性について認識を一致させておく必要があります。

3.仕組みづくりと企業の自己変革力を醸成
 できるだけオープンな運営、経営者と社員の意識共通化により、
社員のモチベーションアップを図ることができます。
 やればできる「仕組みづくり」と、経営者及び幹部、社員の「自己変革力」
を醸成することにより、継続的・自律的な経営改善の取組みを発展させること
ができるようになります。

 企業とコンサルネットで相互に連携して、新入社員の定着支援に取り組む
ことで、企業を越えた人脈や情報交換によるネットワークを構築し、
雇用の拡大と企業の発展につなげてまいります。

★支援料金

・新入社員1名に付き毎月3.15万円(消費税込) 
・原則として契約は1年間とし、契約更新もできます。

離職返金保証!
・1年以内に離職された場合は人数分を全額返金いたします。

★お問合せ・ご相談

・無料でご相談を承っております。まずはお気軽にご相談くださいませ。

電話 022-376-7341  FAX 022-348-2087

有限会社コンサルネット 反田快舟(そりだかいしゅう)

〒981-3222仙台市泉区住吉台東5−3−18

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