川喜多　喬（法政大学キャリアデザイン学部教授）の「組織の活性化は中小企業の人材育成に学べ」と言う講演を聴きました。

　キャリアデザイン学会を立ち上げた先生の講演であり、興味深く受講させて頂きました。キャリアデザインとは、個人が社会生活の中で経験する仕事、余暇、学習、地域コミュニティなどについて、レベルアップ（キャリア発達）を図るためのスキルアップ、能力開発、支援などを考えることである。

　個人のキャリア開発支援をすることは、組織としての活性化と成長･発展にも大いに通じる。企業にとって個人のキャリア形成に組して得することは、①企業の成長は個人の成長が基本であること、②個人の成長は意欲の再生産を促すこと、③企業への新しい忠誠心の拠りどころとなることにある。

　大企業には元々頭の良い人が多く、中小企業にこそ学ぶべきことが多い。功成り名を挙げた人の話は、「周りの皆さんに励まされて、一生懸命頑張ってきた。」と言う話を聴くことが多い。「皆が学ぶ風土作り」こそ人材育成の基本である。

　身の丈に合わせた人材育成が大切である。人材育成ノウハウは企業秘密であり、他社からは容易に窺い知れないようにすること、即ち人材育成ノウハウをブラックボックス化すべきである。人材育成は将に企業競争力の源泉である。

　人材育成は、長所を誉めることで能力向上することが多い。その点、人事考課面接は、欠点を指摘することが多く、ほとんどの会社でゲームになっている。

　心構えや態度を教える「躾」教育も大切である。礼儀についてもしっかり教えることが大事である。人材育成の要諦は、職場々々で先輩の動きに学ぶことである。

　「これからどうなる年金問題」～分かりにくい年金問題を従業員に説明できるようになろう～講師　森谷順二（社会保険労務士・年金コンサルタント）の話を聞いてきました。

　年金は、最近ニュースで盛んに取り上げられているように、ライフ（キャリア）プランを考える上で重要なアイテムになってきている。特に、中高年のライフタイムを考える上で大切であり、ライフプラン研修に盛り込んで行くべきと感じた。

　今回の主な年金改正
○厚生年金保険料率（Ｈ１６年１０月）…現在１３．５８％の保険料を毎年０．３５４％ずつ引き上げ、Ｈ２９年９月以降１８．３０％に。

○国民年金の保険料額（Ｈ１７年４月）…現在月額１３，３００円の保険料を毎年２８０円ずつ上げて、Ｈ２９年４月以降は１６，９００円に。

○マクロ経済スライド（Ｈ１６年１０月）…被保険者数の減少や平均余命の伸び率等を勘案し、物価上昇率から０．９％差し引いた数が上昇率となる。

○６０歳～６４歳の在職老齢年金の一律２割カットが廃止（Ｈ１７年４月）

○離婚時の厚生年金の分割（Ｈ１９年４月）

○第３号被保険者の特例届出（Ｈ１７年４月）…未届出期間について、特例で届出することができ、保険料納付済み期間とする。

○定額部分の被保険者期間の上限を４８０月に（Ｈ１７年４月）…定額部分の４４４月の上限が、生年月日により段階的に上がり、昭和２１年４月２日生から４８０月に変わる。

○７０歳以降も在職カット（Ｈ１９年４月）…老齢厚生年金は、在職老齢年金となり支給停止の対象。

○年金見込み額は５５歳以上なら社会保険事務所で教えてもらえる。（Ｈ１６年１月）

○５８歳の人に対して年金加入記録の送付サービスが始まった。（Ｈ１６年３月）

○短時間労働者（週２０時間以上３０時間未満）の厚生年金加入は今回見送られた。

○保険料を払わなくとも良い第３号被保険者制度の見直しが今後の検討課題。

○基礎年金国庫負担の引上げ（１/３→１/２）によって、消費税導入が検討課題に。