やがてかなしき・・　　だんマリはＮＧ！？①:ＦＰのひとりごと

ＦＰのひとりごと

▼やがてかなしき・・　　だんマリはＮＧ！？①

今から三十数年前

私は　ピッカピカの新人サラリーマンでした

ドロヌマの学生生活をどうやってくぐり抜け

“そんな会社”にどうやってもぐりこんだかは

このブログのコアなファンならご存知かもしれないが

ほとんどの方にとって無意味なことなので　カットさせていただきます

とにかく　ある食品メーカーにもぐりこんだのでした

そこで　新人全員集合の宿泊研修を受けさせていただいたのですが

いま思えば　『タナベ経営』型の『鬼の研修』を模した自前のその研修

当時は　結構　心身ともにしんどかったのを覚えています

(鎌倉の町中を作業着で軍隊式行進をさせられたような気がする・・)

中身はほとんどなにも思い出せませんが　一個だけ鮮烈に覚えています

座学の時間でした

三十ちょいの係長クラスの営業マンが講師でした

その方がこう言いました

『トラブったら　とにかく現場に急行！』　と

トラブルは放っておくと大きくなる一方だ

そのうち　いろいろ尾ひれまでついて　収拾がつかなくなる

すぐに現場に急行すれば　トラブルを最小限におさえられる

だから　なにをさておいても　トラブルの現場に急行せよ　と

当時は『へーー　そんなもの？』が正直な感想でした

が　これ　ビジネスの金言だと思っています

逆を言えば　トラブルを放っておいて　いいことはなにもありません

放っておくと　尾ひれどころか　人格問題にまで発展することさえありです

サラリーマン＆経営者として数々の修羅場をくぐり抜けてきて

これ　ビジネスの鉄則の一つであると断言します(説得力ないけど・・)

で

尾ひれついちゃって・・　人格問題にまで・・　　umum

って　　マリさん　　どうすんの　えっ！？
2013.07.21：tnw

⇒HOME