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メモ

子どもの過ちは大人たちの責任

９．２２「河北新報」の記事です。
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2006.09.26：反田快舟：[メモ/・今日のひとり言]

ただ一筋に生き抜け

　その道で大成する人は、その道一筋に人生をかけ、知恵を働かせ、努力してきた人である。人間の一生は、自分自身のもつ、ものの考え方と判断によって方向が決まる。繁栄も衰退も運ではなく、現代をいかにとらえ、どのように未来を予想し、そして、どれだけ真剣に生きようとしているかによって決まる。
　要は、どのような考え方をもち、その考え方を一生追い続けるか、生活態度、心のあり方が運命を決めるといえよう。
　経営者にあっては、正しい考え方、正しい製品、正しい市場、そして正しい事業家的な夢と企業家的な勇気をもって、筋を通していくことである。
　一時の機に投じ、目前の利に走り、功をあせり、偽りの行動をとる。このようなことは、いつまでも通せるものではない。
　また、他人から誤解や反動を受けるのを嫌い、現状に妥協していく人は、結局は何もしないで役に立たぬ人間になっていくだけだ。己に省みて、やましからずんば千万人といえども我行かんの気概がなければならない。
　右往左往するのではなく、あらゆる困難に全力を挙げ、ぶつかっていくところに道はおのずから通ずるようになるものである。
”運は曲がらぬ道にあり”とは、古今東西、老若男女、経営者、管理者、一般社員を問わず、通じる格言といえよう。

2006.09.24：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

節は質を変える

順調に、まっすぐ伸びている樹木よりは、風雪に耐え、成長を抑えられた木々の方が強い。竹には節があるから、急成長にもかかわらずねばりがある。苦労人というのは、苦労という節にぶつかって悩み、苦しみ、それを乗り越えることにより人間の機微がわかり、ひと回り大きく成長していくのである。
企業もまた然りで、幾多の苦節を切り抜けることが企業体質を強固なものにしていく。不渡手形をつかまされた経験の無いものは営業幹部にしないという会社があるが、それは、その経験をもつ者でないとセールスの怖さを知らない、つまり、セールスとしての節が必要だということである。
　人の扱い方も、能力の限界に挑ませて節をつけさせることである。しかし、苦労の連続であると、自信をなくし、いじけ、つぶれ、あるいは退職という形で逃げてしまう。過保護であってはいけないとしても、どう節をつけさせるかが部下をもつ人の能力だといえよう。
　将来、企業を背負わす幹部には、あえて難しい経験をさせていくことだ。短い期間に、苦節を与えるには変節の機会を数多く与えるようにする。「企業にとって、乱世の経済状態ほど幹部を鍛え、商人としての考え方、行動法を教えるに適したときはない」
幹部が変われば、企業体質も変わる。質的な転換をする節が今である。この変化の激しく、困難な情勢を反面教師にして、質的成長を勝ち取るために、経営者は陣頭指揮の態勢をもって、きめ細かい指導をしていかねばならない。天の時、地の利、人の和を勝ち取るときである。幹部が、社員と同じように休日や余暇を楽しむ時ではない。

2006.09.24：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

経営の人的能力

”企業は人なり”とは古くからいい伝えられた言葉である。たしかに、業績は社員の職場活動の結果ではあるが、突き詰めていけば経営者の経営能力である。個々人の能力がいかに優れていても、それを一つの方向に集約しなければ業績につながらない。また、集団のチームワークがうまくとれていないと、三割バッターは出てもチームは勝てないし、能力はあっても、やる気のない者は戦力にはならない。経営の人的能力を考えるときは、個々人の能力をどう組織づけ、それを集団の力としてどう発揮させるかである。個人能力は先ず体力と健康である。そして、知識と技量と経験がなければならない。それは本人が持っている知識、技能習得への意欲と性格を見て、企業が意識して行う教育と職場経験を通して身につけさせる。そして、その個人能力をより拡大させるような環境条件をつくりあげる。職場の人間関係、協調性が生み出せるような人的配置、快適な職場環境づくりなど、人的関係を考えていくことをチームワークという。そして、各人の能力を１２０％発揮できるような仕組みを備えることである。これが動機づけと呼ばれるもので、各人がやる気を起こす誘因となる諸制度と、その運用の仕方をいうのである。基本的には、経営理念、経営方針など社員としてあるべき徳育の問題であり、直接的には処遇の仕方、昇進評価のやり方など努力すれば本人が得になる刺激のやり方である。また、その企業内における社員の行動のあり方についても、何をもって善とし、悪とするのか基準が正しくなければ、いびつな考え方や行動が横行することになる。その関係を表すと次のようになる。
経営の人的能力（作業能率）＝個人能力（知識、技能、経験）×組織づけ（労働意欲）×集団値（状況と態度）
　人を生かせるようにするのもしないのも、経営者の能力にかかっているといえよう。

2006.09.24：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

栄光への道

新しい時代が始まっている。しかし、その中における企業のあり方がわからないところに、不安やいらだちがある。ものごとにとらわれすぎているからである。”太陽は朝出て夕には沈む。季節は春夏秋冬と移り変わる”すべて、そこには自然の摂理が働き、動きがあるから生命がある。静止した状態が続けば腐敗していくだけである。禅の師家（指導者）が参禅者に、初歩の公案（問題）として、よく提出するものに「趙洲有無の公案」というのがある。昔、中国の趙洲というところに高僧が住んでいた。修行中の雲水が彼を訪ねて「和尚、仏とはそもさん」（仏というのは何であるか）と問うと、和尚はしばし黙して、有るとか無いとかに触れず、ただ「ウーム」とだけ答えたそうである。つまり、あると思えば有るし、ないと思えば無い。この世はすべてわが心に浮かぶ夢、幻であり、実態は無にすぎないという。取り巻く環境変化に対応するように努力すれば、常によりよい生き方ができる。変化に合わそうとはせず、過ぎ去ったことに固執しすがりつく、それが迷いである。よい時代、よい空気をつくりだすというのは、自ら努力していく以外に方法はない。考え、知ろうとする努力、そして、知りえたことに挑んでいこうという勇気と行動力が必要なのである。貝原益軒によれば、”知って行わざるは、知らずに同じ”という。これからの時代が、どのようになるかということを知ることと、どう対処していけばよいかということを考え、計画を立てることは決して難しいことではない。問題は実践することにある。実践を怠れば、敗残者となるのは当然といわねばならない。われわれの企業をよくするかどうかは、努力によって決まるのだ。だれもが安易に経営できる世の中など、いつの時代でも来ることは絶対にない。変化に対応して、逃げず、臆せずそれに立ち向かう。その姿勢から栄光への道は開けてくることだろう。

2006.09.24：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

考えと行動の原点

＜感謝と学びの姿勢＞
　この世に生まれたからには、よりよく行きたい、豊かになりたいと思わない人はいないだろう。昔から、そうなるためには自分の力だけでなく、三つの徳が必要だといわれている。
　一つは、ご先祖の徳、二つには、職業の徳、三つめは、配偶者の徳である。
　会社ではこれが、一つには、先輩、創業者、二つには、仕事、三つめはパートナー、同僚、労使、取引先になる。徳というのは、感謝と学びの心だと思う。
＜幸せになるために＞
　幸せになるためには、
　①　年収１，０００万円の人を何人つくるのか
　②　２０代の部門長が実現するか
　③　海外旅行に何人出すのか
　④　社員の財産づくりをどうするのか
　⑤　地域に対して企業はどんなことをしていくのか等々
　すべて、具体的に立案、明示すべきである。
　第二には、あらゆる機会損失をなくすための行動基準と考え方である。それがためには、本社からの押し付けではなく、支店・営業所の独自性のある行動規範についても規制していかねばならない。言葉を変えると、利益を上げる方針を経営努力によるものにもっていくことである。
　第三には、資本構成と利益配分についての新しい考え方と目標をハッキリさせることである。これらを従来の経営計画に付け加え、国際的視野に立って方向づけしていくことである。とかく数字の遊戯と作文に終わりがちな計画を、現実的な指標となるものにしていくことだ。
　幸せや豊かさというのは、
　個人や家庭では
　①　健康
　②　経済的な豊かさ
　③　精神的な豊かさ
　会社では
　①　健全で潰れぬこと
　②　儲かること
　③　社内、取引先、地域社会とよい関係を保つこと、の順位だと思う。
　これらの豊かさは、じっとしていて与えられるものでは決してなく、自らの努力で勝ち取っていかねばならないものである。家庭にあっては、家族それぞれが親から受け継いだ身体を大事にし、お互い注意し合い、夫は仕事に精を出し、実力をつけ、多くの収入を持ち帰り、また妻子を外敵から守る。妻は世帯のやりくりに頭を使い、夫に十分働いてもらえるよう快適な食事と衣服、そして、休息が取れるように準備し、育児と教育に心配りをしなければならない。
　企業においても同様である。労使それぞれが仲良くお互いの本分を守って力を尽くさねば企業はよくならない。全力を注ぐというのは、自分の仕事にすべてをかけようとするプロ意識である。
＜心すべきこと＞
　心すべきことは
　①　基本動作を徹底的に身につける
　②　ミスや取りこぼしのないようにする
　③　使ったエネルギーと費用に見合った仕事をする
　④　時間と金の使い方を考える
　労使を問わず、多数の者が精鋭になることが企業を豊かにしていく。特に、リーダーシップを握る幹部が、しっかりとした考え方と態度を身につけなければならない。
　①　人間に対して愛情をもつ
　②　他人に尽くすという気持ちをもつ
　③　知識の習得に努め、それを能力にまで高める
　④　すぐに実行に移す行動力をもつ
　⑤　困難にぶつかる勇気をもつ
　⑥　自分中心でなく、すべて全社的な立場で判断する
　⑦　問題点は徹底的に掘り下げ、必ず対策を立てる
　⑧　決めたことは必ずやり遂げる
　このような態度が、部下が心から協力する基本となるだろう。

2006.09.24：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

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