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メモ

京セラフィロソフィー　「公明正大に利益を追求する」

公明正大に利益を追求する

経営者は、自分の企業、集団のために、利益を追求しなければなりません。

これは決して恥ずべきことではありません。自由競争の原理が働いている自由市場において、堂々と商いをし、得た利益は正当なものです。

厳しい価格競争の中で、合理化をし、付加価値を高める努力を払い、経営者とその集団が額に汗してかち取った利益ですから、堂々と得られてしかるべきです。

しかし、利益を追求するあまり、人の道として恥ずべき手段をもって経営を行ってはなりません。

公明正大に、仕事を通じて、製品を通じて、自分たちの努力の成果として、高い利益を得るという、正道を歩むべきです。

人々の利益に反するような、卑劣な手段をもって、一攫千金を夢見るようなことがあってはなりません。石油ショックのころ、千載一遇とばかり、物を売り惜しみ、値をつり上げた企業がありました。

しかし、今も成長発展を続ける企業の経営者に、あのとき我を忘れて、暴利をむさぼった者はいないはずです。もし、あったとすれば、その企業の余命はいくばくもないと私は思います。

2022.08.28：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

京セラフィロソフィー　「心をベースとして経営する」

京セラの創業者・稲盛和夫名誉会長のご逝去を悼み心よりお悔やみ申し上げます。

今日から、稲盛会長のご偉業に対し尊敬と感謝の念を込めて「京セラフィロソフィー」をご紹介します。

第一回は、第一章「経営の心」より、「心をベースとして経営する」です。

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心をベースに経営をする

　京セラの経営のベースとして、「人の心」というものが非常に強い規範になっています。

　創業当初、頼るべきものといっても、お金もありませんし、あるといえば私の持っているセラミックスの技術だけでした。その技術も日進月歩の技術革新の世界です。

　そのような中で、私は一体何を頼りに経営していけばいいのか、確かなものとは何かを真剣に考えておりました。悩んだ末「人の心」が一番大事ではないだろうかと考えました。

　歴史をひもといてみても、人の心というのは非常に移ろいやすく、頼りにならなくてこれほど不安定なものはないという事例をいくつも見出すことができます。しかし、同時に世の中でこれほど強固で頼りになるものもないという事例も数多く見出すことができるのです。

　私はそういう強くて頼りになる、物よりも何よりも頼りになる、人の心というものをベースにした経営をやって行くべきではないかと思ったのです。

　それでは、どうすればそういう強固で信頼のできる心というものを集めることができるのか。そのためには、中心になるべき経営者（私）が、まずそういう人々のすばらしい心が集まってきてもらえるようなすばらしい心を持たなければなりません。

　また、そういう心を一致団結させ、信じられる者同士の集団にするには、経営者としてのわがままを自戒し、私心を捨ててこの集団のためなら生命をかけて尽くすというくらいの気持ちになって事にあたらなければならないと思っています。

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人の心ほど移ろいやすく頼りにならないと同時に、これほど頼りになるものもない、と考えるところに稲盛さんの真骨頂があると思います。

企業は、「経営者の器以上に大きくならない」といわれますが、器というのは人間の大きさ。つまり、人格的に相矛盾するものを同時に持っている「振幅」のことだといえます。

例えば、

・大胆さと細心さ

・温情さと冷徹さ

・論理的と情緒的

などを状況に応じて矛盾なく使い分けることです。

　これは持って生まれた気質なのか、意識して振幅を大きくできるのかよくわかりませんが、「器を大きくする」という言葉があるということは、努力によって可能なのでしょう。

　稲盛さんは、「私心を捨てて集団のために尽くす」ことが大切だとおっしゃっていますが、それがこれに通じるのかもしれません。

2022.08.25：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

中小建設業のSDGｓ導入セット

中小建設業のSDGｓ導入セット

SDGs「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」が注目を集めています。

しかし、中小建設業で何をすればいいのか？わかっている人は少ないのが実情です。

住宅会社は、ＺＥＨや自然素材住宅。健康住宅への取り組みなどが盛んですが、公共工事中心の建設業や土木会社はどうすればいいのでしょうか？

中小建設業のSDGｓ導入セットは、そのような企業のための導入セットです。

１．SDGs取り組み手順（マニュアル）

２．中小建設業のSDGs取り組み事例

３．建設業の取り組み項目事例

４．SDGs17目標別アクションリスト

これを見れば、中小建設業が何に取り組めばいいのか、一目でわかります。

中小建設業のSDGｓ導入セット・9,800円(税込)

お申込みあり次第、メール添付で資料一式をお送りいたします。

内容をご覧いただき、納得できない場合は、いつでもキャンセルできます。

中小建設業がSDGsに取り組むメリット

なぜSDGsに取り組む企業が増えているのか。

　その理由は、SDGsの「世界全体で未来を築く」「誰一人取り残さな」という理念に強く共鳴し、本気で地球のこと、世界のこと、環境のことを考える人や企業が増えていることです。

　直接的な理由としては、SDGsの取り組みがビジネスチャンスにつながり、企業価値を向上させるからです。

１．社会課題への対応
　もし、環境問題に無関心でいれば、自然災害による事業悪化や停止のリスクが高まります。

　つまり、社会課題に対応することは、将来考えられる経営リスクを回避することにつながるのです。

　また、社会に良い取り組み（人権の尊重・格差の是正など）を行っていれば、社員の働きがいや生産性の向上にもつながります。

２．生存戦略につながる
　SDGsに取り組まないことも1つの経営判断です。しかし、これからの時代においては、世界的にSDGsに取り組む企業がさらに増えていくでしょう。

　その際、積極的にSDGsに取り組む企業は、「SDGsに前向きな企業」か「SDGsに無関心の企業」のどちらと取引や協業をしたいでしょうか？

　実際に、大手企業を中心に取引先がSDGsに配慮しているかを確認する動きが出てきており、SDGsへの取り組みが企業の生存につながる時代が到来しています。

３．事業機会の創出
　建設業は、仕入先・外注先・発注先といった多くの関係先とのつながりがあります。

　SDGsに取り組むことで同じ課題を解決したい行政・NPO・教育機関といった、これまで関わりのなかったパートナーとのつながりが生まれます。

　このようなつながりをきっかけに、新たな事業を創出する機会が生まれます。

４．企業イメージの向上
　SDGsの取り組みが取引先や消費者に浸透すれば、企業イメージの向上につながります。

　企業イメージが良いと、消費者は価格に左右されずに、その企業の商品やサービスを選択してくれます。

　また、企業イメージが良い企業には優秀な人材が集まりやすく、人手が不足する時代においても採用活動で有利になります。

企業のSDGsへの取組み5つのステップ

１．SDGsを理解する

①基礎知識の学習
　全社員に、SDGsとは何か、何のために取り組むのか、具体的に何をすればいいのかの基本教育を行います。

②SDGs推進チームをつくる
　SDGsの推進は社員1人では難しく、少なくとも2～3名以上のチームをつくます。

　推進メンバーには経営層の参画が不可欠です。SDGsは一時的な取り組みではなく、企業の中長期的な戦略です。
社員だけで中長期的な戦略を考えることは難しく、経営層のリーダーシップが求められます。

③自社事業とSDGsの17目標の関連を整理する
　自社事業とSDGsの17目標の関係性を紐付けて整理することです。これをマッピングと呼びます。

例えば、建設業では次のような取り組みが考えられます。

目標1　貧困をなくそう
適正な人事評価と適正な賃金の支払い

目標2　飢餓をゼロに
子ども食堂の運営、低価格の社員食堂の運営

目標3　すべての人に健康と福祉を
日雇労働者も含め、すべての労働者に健康診断を受診させる

目標4　質の高い教育をみんなに
新入社員への技術教育、子供への大工教室

目標5　ジェンダー平等を実現しよう
男性の育休、介護休業取得、女性役員の増加

目標6　安全なトイレと水を
作業場、工事現場での男女別トイレの確保

目標7　エネルギーをみんなに、そしてクリーンに
太陽光発電の促進、自然エネルギー導入の促進

目標8　働きがいも経済成長も
性別・年齢にとらわれない雇用促進

目標9　産業と技術革新の基盤をつくろう
耐震技術の向上、土砂崩れなどの防止対策

目標10　人や国の不平等をなくそう
国籍、性別、年齢、学歴、障害などの不平等の廃止

目標11 住み続けられるまちづくりを
災害に強い家づくり、省エネルギー住宅　

目標12　つくる責任つかう責任
100年住み続けられる家づくり、古民家再生

目標13　気候変動に具体的な対策を
災害対策のための技術向上

目標14　海の豊かさを守ろう
海岸のごみ拾い、プラスチック製品の削減

目標15 陸の豊かさも守ろう
植樹、地産地消による建材の確保、ビオトープ整備

目標16 平和と公正をすべての人に
無理な開発をしない、コンプライアンス意識の促進

目標17　パートナーシップで目標を達成しよう
1社で取り組むのではなく、地域一体となった取り組み、学校との協力など。

２．優先課題を決定する

①自社事業が貢献できる目標に絞り込む
　SDGsが企業に求める役割は、社会に最大限の価値を及ぼすことです。
　つまり、最も影響力のある自社事業でSDGsに貢献することが重要です。

　17の目標すべてがどの企業にとっても等しく重要ではありません。
　例えば、建設会社では災害に強い建物をつくることで目標11「住み続けられるまちづくりを」に貢献できますし、教育環境を整えることで目標4「質の高い教育をみんなに」に貢献します。

このように、自社の強みを活かして、貢献できる目標を見極めていきます。

②169のターゲットから優先的に取り組み課題を決定する
　貢献できる目標が決定したら、その目標のターゲットを確認しましょう。
　ターゲットには、目標を達成するために対処すべき課題が挙げられています。
　
　ターゲットを読んでいき、その中で優先的に取り組む内容が見つかれば、それが自社の優先課題になります。

17の目標と169のターゲットを分かりやすい言葉で理解するには日本ユニセフのWebサイトがおススメです。
公益財団法人日本ユニセフ協会「SDGs CLUB」はこちらから

③業務全体をみて他の課題も考慮する
　優先課題を決定する上では、自社の事業活動における川上から川下まで、業務全体で社会的・環境的な悪影響を及ぼしていないかも考慮します。

　例えば、自社の過剰な要求において、下請先の長時間労働や環境への悪影響を助長しているかもしれません。

　このように事業活動の全体をみるすることで、発生しうる悪影響を特定することができます。

３．目標を設定する

①優先課題を踏まえ、目標を設定する
　ステップ2で決定した優先課題をもとに、自社独自の取り組みや目標を設定します。

②進捗を測定する評価指標を決定する
　設定した目標がどれだけ達成できているのか、進捗を測定するための評価指標を決定します。
　・具体的か（いつまでに、だれが、なにを、どのように）
　・できるだけ数値化されているか
　・達成可能か

③SDGsへの取り組みを公表する
　SDGsに取り組むことを、例えば「SDGｓ宣言」のような形で社内および社外に公表します。SDGsの取り組みを公表すると、社員のモチベーションが向上するとともに、取引先やその他の利害関係者とSDGsに関する対話の土台を構築できます。

４．経営へ統合する

①全部門に組み込む
　決定した方針をもとに、具体的な取り組みを各部門に落とし込みます。
各部門の目標設定は部門責任者に任せることが重要です。部門目標を決めるプロセスが、SDGsを自分の事として考えさせ、主体的に取り組みやすくなるからです。

　また、SDGsの取り組み具合を人事評価の査定項目に含めると、よりSDGsへの取り組みが活発になります。

②定期的に経営者がSDGsについて発信する
　SDGsを推進する上で、大きな壁となるのが社内浸透です。
1～2回の研修だけでSDGsを社内に定着させることは難しく、定期的に経営者がSDGsについて発信することが求められます。

　社内朝礼・社内報・社内催事など、さまざまなシーンでSDGsについて発信することで、社員自身もSDGsを自分事に感じていきます。そして、SDGsが社内に定着すれば、社員が自発的にSDGsに向けたアクションを開始します。

５．報告とコミュニケーションを行う

取組内容を整理し、外部に発信する
　外部に発信する上で、SDGsに向けた取り組みの進捗を整理する必要があります。
　そのため、四半期や半期など、定期的な進捗調査ができる体制を整えることが大切です。

　発信方法は、Webサイト・報告書・SNSなど、さまざまですが、注目を集めているのがSDGsレポートです。
SDGsレポートとは、国際的なガイドラインに縛られずに伝えたい内容で発信できるレポートです。

中小建設業のSDGｓ導入セット・9,800円(税込)

お申込みあり次第、メール添付で資料一式をお送りいたします。

内容をご覧いただき、納得できない場合は、いつでもキャンセルできます。

ホームページからの【お問合せ・お申込み】はこちらより承っております。ここの文字をクリックすると【問合せ・お申込み専用ページ】に移動します。業種、対象人数をお知らせください。

お電話は、０２２ー３７６ー７３４１

2021.01.29：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

ひらめき営業セミナーin仙台

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もっと売れる人になる

ひらめき営業セミナー

人脈をひろげ、人脈を通じ

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独自の「ひらめきメソッド」による

売れる力を強化するマジメでユニークなワークです。

講師は、ひらめきメソッドの開発者
株式会社ステップアップコミュニケーションズ
代表取締役　柴田聖一　氏

受講料：3,000円（教材費）

定員：20名

詳しい内容は上部のPDFをクリックするとチラシがダウンロードできます。

お申込みは、こちらをクリックすると申込ページが表示されます。
お名前、連絡先をご記入の上、お申込みください。
お問い合わせもお気軽にどうぞ。

電話でも承っております。

022-376-7341　反田（そりだ）まで。

2017.11.20：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

2016年度・若手現場代理人育成セミナー終了御礼

2016年度　若手現場代理人育成セミナーは終了いたしました。

ありがとうございました。

2017年度も、来年5月より開催予定です。

ＣＰＤＳ認証講座（全国土木施工管理技士会連合会）

次代を担う現場代理人を育成する！

若手現場代理人育成セミナー【仙台開催】

【講座の内容】　平成２８年（２０１６年）

~~○第１回　５月１３日（金）　現場代理人としての総合力~~　終了しました！
　　・時代に必要とされる建設業の条件
　　・現場代理人に必要な能力要件

~~○第２回　６月１１日（土）　現場代理人としての技術力~~　　終了しました！
　　・工事責任と技術者としての仕事
　　・施工品質、安全管理、原価管理

~~○第３回　７月２日（土）　現場代理人としての工事管理力~~　　終了しました！
　　・工事管理の流れと管理用語の知識
　　・ＶＥ提案とコストダウンの基本

~~○第４回　８月６日（土）　現場代理人としての交渉力~~　　終了しました！
　　・現場トラブル解決法と発注者への対応力
　　・現場営業と交渉に役立つ技術知識

~~○第５回　９月３日（土）　現場代理人としての計数管理力~~　　終了しました！
　　・現場代理人に必要な計数管理の基礎知識
　　・現場の損益把握と資金繰りの重要性

☆時間：１回１日７時間（１０：００～１７：００）昼食・休憩１時間含む
　　　　　１回当たりＣＰＤＳ６unit、合計３０unit
　　　　　CPDSは弊社で代行申請いたします。登録番号をお知らせください。

☆会場：仙台市情報・産業プラザ（アエル）　セミナールーム
　　　　　仙台市青葉区中央１丁目３－１ TEL 022-724-1200

☆対象：４０歳までの若手現場代理人及びその候補

☆定員：各回３０名

☆料金：１回お一人様１５，０００円（消費税別）
　　　　※２名以上または複数回申込み２０％引き
　　　　全５回一括お申込みの場合は、お一人様５０，０００円（消費税別）
　　　　　　
☆資料：オリジナルテキスト＋付属資料

☆研修スタイル：講義、演習、グループ討議、レポート

☆講師：有限会社コンサルネット　代表取締役　反田快舟（そりだかいしゅう）

☆主催：有限会社コンサルネット

☆お問合せ・お申込み
こちらの文字をクリックしていただければ【お問合せ・申込フォーム】が表示されますので必要事項をご記入ください。

お電話でも承っております。お気軽にお問い合わせください。

お電話　０２２-３７６-７３４１２４時間３６５日受付しております

地域で１０名以上お集まりの場合は、単独でも実施いたします。お気軽にご相談くださいませ。

2016.09.04：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

危機感よりは好奇心

経営者の心構えの一つに「常に危機感をもて」というのがある。

　会社は、いつ潰れるかわからないということを､いつも頭の中にいれておけば､経営態度は慎重となり、放漫経営に陥り、あるいはミスを犯すことは少ないだろうというのである。

　しかし、いつも危機意識にさいなまれていると、それが高じて恐怖心となり、石橋をたたいても渡らぬ式の憶病経営となり、時代の波にとり残されてしまう。

危機感というのは､外部から襲われる他動的な要素についての防御意識であるから保守的にならざるをえない。

　だから自動的な考え方、つまり自分とは別の世界に何が起こりつつあるかという好奇心をもつ方がいい。

　好奇心かあるから、自分の知らないことを知ろうと努める。新聞を読んでも、テレビを観ても、人の話を聞いても、そこから何かをつかみとろうとする勉学心が起きてくる。

　国際情勢、政府の方針、世の中の出来事を通して時代の流れを知ることができるし、好奇心があるからこそ､同業者のやり方だけでなく､異業種の経営法、儲かっている会社､倒産会社のことなども研究して、そこからヒントをつかむことができる。

　人の判断は、自分の知っていることの範囲をでないというが、危機感だけでは､自分の狭い知恵だけで考えるのが落ちである。

　新しい知識をえて、わが社を考えてみる。そして、これではダメだと自覚したときに進歩は始まるのだと思う。

　

2013.04.23：反田快舟：[メモ/・経営お役立ち情報]

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