＜内 容＞ (1)現状認識 ① 成長過程と成長要因分析（成長要因と成長段階の壁） ② 取り巻く環境分析（内部環境、外部環境） ③ 経営分析（収益性、安定性、生産性、成長性） ④ 特徴分析・ＳＷＯＴ分析(強み、弱み、機会、脅威) ⑤ 分野別分析（商品、顧客、販売チャネル、生産体制など） ⑥ 問題点の総点検（上記以外の問題点総チェック）
(2)改善策 ① 中期経営戦略（数値ビジョン、事業戦略、地域・顧客戦略など） ② 組織体制（経営体制、営業体制、生産体制など） ③ 経営管理システム（業績先行管理、資金繰りなど） ④ 業務プロセス改善（業務処理効率化と標準化の基本づくり） ⑤ 体質改善の突破口（価値判断基準の明確化と改善の具体策）
＜進め方＞ (1)各種資料、アンケートの分析 ① 経営分析（決算書４期分） ② 経営チェックリスト分析 ③ データ分析（商品分析、顧客分析など） ④ 経営、部門別アンケート（記名式） ⑤ 職場意識、会社実情調査（無記名）
(2)インタビュー ① 経営者、管理者、社員と個別面談 ② 顧客面談またはアンケート（必要に応じて）
経営ドックのすすめ
業績を上げるノウハウ
早期発見・早期治療は、健康管理の原則であるが、企業の場合も変わらない。
しかし、どこに問題があるかわかっても、それを改善するための実行が難しい。
実行しなければ成果は上がらない。この実行の推進に焦点を当てて、業績を上げるノウハウに高めたのが「経営ドック」である。
１．企業の現状の総点検を行い、企業の継続・発展を阻害する「問題の本質」を明確にします（頭ハッキリ）
２．わが社の存在価値を明確にし、業績回復のための「改善策」を提示します
（心スッキリ）
３．全社一丸となって取り組むための「突破口と行動計画」を策定します
（体ウズウズ）
＜内 容＞
(1)現状認識
① 成長過程と成長要因分析（成長要因と成長段階の壁）
② 取り巻く環境分析（内部環境、外部環境）
③ 経営分析（収益性、安定性、生産性、成長性）
④ 特徴分析・ＳＷＯＴ分析(強み、弱み、機会、脅威)
⑤ 分野別分析（商品、顧客、販売チャネル、生産体制など）
⑥ 問題点の総点検（上記以外の問題点総チェック）
(2)改善策
① 中期経営戦略（数値ビジョン、事業戦略、地域・顧客戦略など）
② 組織体制（経営体制、営業体制、生産体制など）
③ 経営管理システム（業績先行管理、資金繰りなど）
④ 業務プロセス改善（業務処理効率化と標準化の基本づくり）
⑤ 体質改善の突破口（価値判断基準の明確化と改善の具体策）
＜進め方＞
(1)各種資料、アンケートの分析
① 経営分析（決算書４期分）
② 経営チェックリスト分析
③ データ分析（商品分析、顧客分析など）
④ 経営、部門別アンケート（記名式）
⑤ 職場意識、会社実情調査（無記名）
(2)インタビュー
① 経営者、管理者、社員と個別面談
② 顧客面談またはアンケート（必要に応じて）
(3)報告書作成と報告会
報告書を基に経営幹部が一堂に会した場で『報告会』を実施
一番上の PDF ダウンロード より資料を印刷できます。
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電話は ０２２（３７６）７３４１ 反田（そりだ）まで
２４時間３６５日承っております。