柴田聖一 | SEI SIBATA

しるしすがた。

　第一印象が良い悪いでクヨクヨしてる知人からの相談があった。

　マーケティングの世界では
　以下の「商品ライフサイクル」というのがあるが

　1.導入期
　2.成長期
　3.成熟期
　4.衰退期

　人の出会いにも「印象ライフサイクル」というのがあってもいい。

　第一印象、第二印象、第三印象、、、

　1.出あい期
　2.付きあい期
　3.馴れあい期
　4.枯れあい期

　なんて言えなくもない。

　印象とは相手の記憶のことでもあり・・・
　自分が相手にどう印象づけたいのか？
　相手はどう印象に残ったのか？

　そのギャップに苦しんでいるようだ。

　これは個人も法人もおんなじ
　いわゆるパーソナルブランドなのか
　コミュニティブランドなのか
　自分と相手の印象ギャップを埋めつつ
　印象ライフサイクル（ストーリー）をどうコントロールしていけるか＿？

　・・・・・・そこがポイント。

2007.11.06：sei：[メモ/━━━・works]

リーチ！

来年の２月でまるまる４年。のこり４ヶ月。

ステップアップの【起の章/アイデンティティの章】
第1ラウンドのリーチはまもなく！

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2007.11.05：sei：[メモ/step-up.co.jp]

ブランドに傷がつく

といっても
ロゴマークそのものに傷がつくわけではない。
やっぱり「見えないマーク」に傷がつくといったほうが説明がつく。

雪印、不二家、比内鶏、白い恋人、ミスド、吉兆・・・
どれもこれも強いブランド。

強ければ強いほど
可愛さあまって憎さ百倍なんてことにもなりかねないのがブランド。

問題は、、、
ブランドを傷つけない体質もしくは文化をどうコントロールするのか・・

イメージダウン～イメージアップ～イメージダウン～イメージアップ
アップダウンの意味と形を再考しなさいとニュースは教えてくれる。

個人も法人も・・・本質の舵取りしだいてことか？！

→ ブランド

2007.11.01：sei：[メモ/memo]

子ども安全情報

山形市内のケータイユーザーさん子ども安全情報/山形市教育委員会青少年課のケータイメール情報を受信していますか？

昨日の内容です。
子ども安全情報
１０月２７日（土）から３０日（火）にかけて，本市内の小学校２校と幼稚園１園に，不審な内容の官製はがきが送られてきました。その内容は，「子どもと友達になりたい」「誰も私の邪魔をしないでください」「（邪魔したら）何をするかわかりません」というものです。警察では，届出をうけて警戒を強化しています。今後もより一層児童生徒の安全確保にご留意及びご協力ください。　−−−−−−−−−−−　山形市教育委員会

たすけあい精神×たすけあいシステム

この企画・・・早期実現すること。

2007.10.31：sei：[メモ/memo]

samidareブルーなMacBook

米国アマゾンで見つけたさみだれブルーなシースルーのハードケース。
Macbook 13 See Thru - Aqua
tukiyamaイエローは無かった・・(-_^;)
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2007.10.30：sei：[メモ/memo]

RSSフィード・・・＋

すでにお気付きのユーザーさんもいらっしゃる様です。

特にRSSチェックが習慣の方には朗報ですね？！

samidareに、
さりげなくRSSフィード【RSS feed】を追加しました。

これで気になるさみだれノート/samidare noteの更新情報が
リアルタイムGet頂けます！

さみだれユーザーさんは
ご自身のノートもしくは気になる人のノートを開いてみて下さい。
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2007.10.22：sei：[メモ/memo]

ビジネスシェアリング

幾度となくお客様のヒアリングを重ねて
実感すること・・

1.コミュニケーション不足によるリスクやロス
2.戦略不足によるリスクやロス

経営者のみなさんに共通する
大きな２つの課題と言えそうです。

リーダーのみなさん
ほとんどの方が【強い想い】も【強い行動力】もあり
それぞれに魅力的なのですが・・・・。

その想いが
なかなか「社内」や「社外」に
浸透しない。定着しない。分かち合えない。といった悲劇で
《もったいない現象》を起こしているようです。

ビジネス現場における分かち合いの論と実践、技法を
私たちは【ビジネスシェアリング】と呼んでいます。

■ 知識のシェアリング
■ 行動のシェアリング
■ 感動のシェアリング
■ 智恵のシェアリング

■ アイデンティティのシェアリング
■ ターゲットのシェアリング

そして

■ ミッションのシェアリング
■ ビジョンのシェアリング

ビジネスシェアリングで期待できる効果は主に３つ・・

1.情報を共有し、業務時間の効率化を図ること
2.横や斜めのコミュニケーションを活性化すること
3.社内外に会社のミッションやビジョンをよりよく浸透させること

その結果、３つの上昇を期待できます。

1.顧客ひとりひとりのコミュニケーション満足を向上させること
2.社員ひとりひとりのコミュニケーション満足を向上させること
3.経営者ひとりひとりのコミュニケーション満足を向上させること

ビジネスシェアリングは
筋を通し（コンセプション）
段階的に（スキーム化し）
しかも階層的に（レイヤー化し）
なんどもなんども回転させながら（ハンドリング）上昇させます。

参照→ sharing （シェアリング）

2007.10.21：sei：[メモ/memo]

データからの進化フロー