メールサヒューマンアカデミー

ＤＪＭマッチングスキームとは

ＤＪＭマッチングスキーム誕生の背景

 

運営母体の株式会社メルサは中小企業に的を絞ったＭ＆Ａ仲介を一つの事業としています。
就活支援とＭ＆Ａは業界も業種も違いますが、そこに類似性があることに気づきました。
どちらも「仲介＆マッチング」であるということです。
私達は、Ｍ＆Ａと人材紹介の流れに類似点を発見し素朴な疑問を持ちました。

【疑問のきっかけ】Ｍ＆Ａのスキームに存在する「企業評価書」の存在

 

Ｍ＆Ａでは、譲渡企業の優良性を把握するため「企業評価書」という資料が存在します。
「企業評価書」は、第３者（Ｍ＆Ａ仲介人）によって作成される譲渡企業の現況をまとめた評価書です。
譲り受ける側の企業は「企業評価書」を検討し、譲渡企業経営者と面談するか否かを決めます。
その後両企業はマッチングをめざし、企業評価書にまちがいがないかを調べる監査という作業にはいります。

監査では「企業評価書」よりさらに突っ込んだ精査があり、譲渡企業の「決算書」で優良性を把握し、監査の後両企業が合意すればマッチングに至ります。

【疑問】人材仲介に存在しない「人材評価書」

一方、
一般的な人材紹介マッチングの流れは、人材紹介会社が企業に求職者を紹介し、その後面接の場が設けられます。
そして、
面接が通れば採用に至るというのが一般的な人材仲介の流れです。
企業が求職者の優良性を判断する検討資料は、履歴書と職務経歴書（学卒就活者の場合は成績証明書とエントリーシート）です。

しかし、学卒者の応募の少ない中小企業において、面接時の採否は、採用担当者の経験則や好みに依存しているのではないでしょうか。
採用担当者独自のモノサシに依存し、採否が決められているのかもしれません。
Ｍ＆Ａのように、相手の状況や優良性を客観的に判断するための「企業評価書」に充当する資料はほとんどありません。

【疑問の解決法１】Ｍ＆Ａ仲介の企業評価書」と「人材仲介のＤＪＭ個人レポート」

ＤＪＭ就活支援３システムでは、ＤＪＭ個人レポートという応募者の採用を検討する資料が介在します。
ＤＪＭ個人レポートは、求職者の行動傾向を分析したもので、人材開発会社ＨＲＤ社との協働でメルサがシステムに取りいれているツールです。
採用担当者の思い込み（好き嫌い）ではなく、多くのデータからコンピュータが客観的に解析する行動傾向の分析書で、Ｍ＆Ａの「企業評価書」に相当するものです。
応募者の欠点をあら捜しするレポートではなく、求職者を採用した場合、応募者が職場でどのようなコミュニケーションをとり、どのような行動傾向で仕事をこなしていくかについてまとめたレポートです。

【疑問の解決法２】「ＤＪＭ個人レポート」と「企業活躍度未来予測評価書」の活用法

ＤＪＭ就活支援３システムのマッチングスキームでは、企業側が求職者と面接に進むか否かを判断する材料として、ｆａｃｅｂｏｏｋ秘密グループ「ＤＪＭ就活交流」があり、「ＤＪＭ個人レポート」の事前検討という流れがあります。

企業の採用担当者が応募者の行動分析結果（ＤＪＭ個人レポート）を基にした面接結果やエントリーシートの内容を評価すれば内定です。

<面接通過後、企業は求職者が職場（仕事）を実際に体験するための、インターン期間（下記※備考参照）を設定します。求職者がインターンに入る前、企業には「企業活躍度未来予測評価書」が提供されます。「企業活躍度未来予測評価書」は、ＤＪＭ個人レポートをさらに詳細に分析したものです。企業活躍度未来予測評価書は、就活者の採否を検討するだけのものではなく、採用後の人材育成資料としても有効活用できます。

インターン終了後、求職者と企業双方の合意があればマッチングに至ります

※備考

インターンの期間は各企業に一任しますが、おおよそ２週間を目途とします。２週間を目途とした期間は、メルサが実体験から割り出した期間です。

「ＤＪＭ個人レポート」と「企業活躍度未来予測評価書」を活用した流れはこちらからご覧いただけます。

マッチングスキーム比較

1. ※１． 私のミリョク（ｆａｃｅｂｏｏｋ秘密グループ「ＤＪＭ就活交流」での交流）へお申込みの際、指定の登録カードにご記入いただきます。登録カードは就活者と株式会社メルサの双方で保管します。
2. ※２． 企業から就活者への面接依頼は、必ず、株式会社メルサへご連絡いただきます。面接ご依頼を頂いた後、メルサから該当就活者へメールで通知致します。その祭、求人企業名と、ご担当者名を該当就活者に通知しますので、株式会社メルサから連絡があった就活者は、※１の登録カードをご自身で求人企業へ提出（メール添付又は郵送）して下さい。面接日及びエントリーシート等の提出物があれば、就活者と企業間で連絡（自主対応）していただきます。
3. ※３．面接に進む場合は、企業から就活者に直接連絡していただきます。さらに別途、株式会社メルサにＤＪＭ個人レポートをご依頼ください。就活者が未診断の場合は、オンラインで診断を行った後（その流れはこちらからご覧いただけます）、企業にメール添付でお届けします。
4. ※４． 面接後、内定に至った場合は、インターン（就業体験）の日程を設定していただきます。通常２週間以内を目途にします。就業体験の日程や条件は企業側から就活者にご提示ください（※５参照）。インターンに進む場合は、企業活躍度未来予測評価書の送付依頼を株式会社メルサにご連絡ください。メール添付で採用ご担当者にお送り致します。内定に進まなかった場合は、既定の料金をメルサから企業に返却いたします。
5. ※５． インターンに関する条件（賃金の有無及び額、交通費、その他）は各企業が内定者に提示しますが、その提示条件を就活者が確認納得した後に、インターンを開始します。インターに関する条件の仲介及び種々トラブルに関して、株式会社メルサは一切その責任を持ちませんので、企業と就活者の責任において対処していただきます。

研修ツールを就業前の就活時に応用する意図

「ＤＪＭ個人レポート」と「企業活躍度未来予測評価書」を求人企業に提供することを嫌う就活者も存在することでしょう。 「ＤＪＭ個人レポート」と「企業活躍度未来予測評価書」は本来、社員研修で活用するツールです。ＤＪＭ就活支援３システムでは、このツールを就活時に採用しています。

その理由は二つです。

1. Ⅰ．ｆａｃｅｂｏｏｋ交流で就活者の仕事観や価値観を企業が理解し、次の段階で、信頼できる行動分析ツールとインターンの組み合わせで企業が内定者を更に深く理解することで本採用を目指します。
2. Ⅱ．就活者にとっては、自分を見つめ直すツールになり、権威あるしっかりとしたツールで自己を再認識し、かつ、就業前に就活者と企業がそのツールを共有し、インターンに進み、就活者の行動傾向を相互理解することを目指します。

採用前に就活者の行動傾向を就活者と企業の共有で理解した上で採用を目指すのか・・・・。 或いは行動傾向のきづきを得ずに就業し、採用後、就業先企業で同様（類似した）の研修を受講し、ミスマッチに気づき離職してしまうのか・・・・。

ＤＪＭ就活支援３システムでは前者を選び 独自のマッチングスキームを推奨することで、就業のミスマッチを極力回避させます

このスキームを展開する上で重要なことは、行動分析ツールの信頼性と確実性です。全世界で４０００万人以上のビジネスパーソンが活用している行動分析ツールを、前述ＨＲＤ社との協業で提供しています。

【旧来の就活手法では生き残れない】

エントリーシート、面接対策は旧来の就活支援の主要項目でした。入口を突破すれば、採用企業は新入社員が戦力となれるまで教育を施してきたからです。しかし、未曾有の不景気に見舞われ、新入社員教育に費やす資金も時間も、企業側は体力的に余裕がなくなってきました。各企業は、即戦力となれる基盤を持っている人材を採用する傾向にあります。　若者の就活を巡る環境は年々悪化している最中、さらに、追い打ちをかけるように平成２３年３月１１日、東日本は未曾有の大震災に見舞われました。東日本大震災で大手企業の７割が何らかの被災を受け、中小企業の８割は直接的、間接的にも何らかのダメージを被っているとのことです。ますます雇用が減り、旧来の就活法では、就業できない環境であることに就活者は早く気付き、手を打つ必要があります。

【突然辞めさせられても生き残れる資質を養成しよう】

さらに、就活者に気づいていただきたいことがあります。リーマンショック、東日本大震災にとどまらず、就職ができたとしても、ある日突然仕事を失う事態が生じる可能性が高いという現実です。リストラで突然解雇を言い渡されたり、会社が突然倒産することがあるかもしれません。終身雇用制度も崩壊しています。いつ会社から解雇されるかわかりません。様々な理由で辞めざるをえない事がいつ発生するかもわかりません。とりあえず内定獲得、とりあえず就職では生き残れない可能性が高いのです。その時あなたは、どのように生計を維持していくのでしょうか。

【突然経営陣が代わる時代！経営陣がかわっても生き残れますか？】

ＧＨＡの運営母体である株式会社メルサは、企業の存続と発展を支援している会社です。Ｍ＆Ａ（企業売買）の仲介も事業のひとつとしていますが、Ｍ＆Ａは突然やってきます。突然のＭ＆Ａで経営陣が代わった時、あなたは生き残れるでしょうか。専門知識や技術など、生き残るための条件は様々ありますが、そのひとつに「コミュニケーション能力」があります。あらゆる仕事の基盤はコミュニケーション力であるからです。

ＧＨＡは【エンプロイアビリティ能力】を重視しています。【雇われる能力・雇われ続ける能力】のことです。旧来の就活支援は、エントリーシートの書き方、面接対応等内定獲得のための就活支援が主でした。就職のための入口突破支援であり、雇われる能力づくりのひとつであったかもしれません。しかし、雇われる手段を教える就活支援ばかりで、雇われ続ける能力育成について大半の就活支援会社は重きを置いていません。雇われ続ける能力づくりは、採用した企業が責任を持って教育してくれたからです。しかし、新入社員教育に余力のない各企業は、就活者に対し「雇われ続ける能力」を求めています。ＧＨＡは内定を取るためのテクニックを教えるのではなく、就活者が「雇われ続ける能力」を育成するための基礎力を身に付けられるよう、指導を施しながら就活を支援致します。

【新卒３年以内に海外留学で国際感覚養成】

厚生労働省が経済団体に「３年以内の既卒者は新卒枠として応募を受け付ける」ように要請したこともあり、多くの企業で新卒３年以内の既卒者を新卒で取り扱うような気運が高まっています。一方、大学等の卒業を控えた就活者は就職先が見つからず、卒業後専門学校に再入学し、資格を身に付けた後、再度就活に挑む動きも見受けられるようになってきました。それならば、海外で語学留学やインターンシップを経験し、国際感覚と語学を身に付けてもらおうという趣旨で、メルサでは海外での研修支援体制を構築しています。大学卒業後海外留学や海外でのインターンシップ体験、その後就活に挑んでも新卒３年以内の新卒就職枠には十分間に合います。さらに、その経験が評価され、国際感覚と英会話を武器とした国際ビジネスマンとしてのエンプロイアビリティ能力が身に付きます。

教育機関との協働セミナー

雇われる基礎能力養成講座

大学・短大・専門学校とタイアップしメルサが各教育機関に講師を派遣し開催するセミナーです。

メルサＧＨＡの学院長がメイン講師となりご依頼先の教育機関でセミナーを行います。

私達の主催するセミナーの主体は、即戦力となる就活者の資質養成です。ＧＨＡが定義する就活者の即戦力はコミュニケーション能力です。「雇われる能力養成講座」では、各教育機関とＧＨＡが打ち合わせ行い、セミナー内容をアレンジ（マナー・コミュニケーション・エントリーシート等就活力育成）します。

　　コミュニケーション　　　→　仕事（専門知識）をミスなく早く覚えるためのコミュニケーション基礎力
　　　　　　　　　　　　　　　→　顧客を開拓し続けるためのコミュニケーション基礎力
 

就活者が入社後早く仕事を覚えることができればそれだけ企業の利益に貢献することができます。早い期間に即戦力になりうる人材となれるわけです。業界、業種が違えば仕事も専門性も違ってきます。この専門性の習得は入社後採用企業のＯＪＴ（オンザジョブトレーニング）に依存することになります。専門性をいち早くマスターする基盤はコミュニケーション力、そして、コミュニケーション力を育成するためのマナーです。就活者のコミュニケーション力を高めるためには自己理解と他者理解が原点となります。ＧＨＡでは、「ＤＪＭ個人レポート」と「企業活躍度未来予測評価書」を就活者と企業に提供し、就活者が早い期間で仕事力を身に付け、企業の即戦力となれるよう人材育成の支援を行います。
 
 
雇われる基礎能力養成セミナーは、企業をスポンサーとして、教育機関（大学・短大・専門学校）のセミナー費用負担を軽減するビジネスモデルを推進しております。この取り組みは単にセミナーを開催するだけでなく、就活者と企業のマッチングを一元化で支援しようとする、ＧＨＡの就活支援のビジネスモデルが基盤としてあります。スポンサー企業と就活者がＷｉｎ－Ｗｉｎとなることで、タイアップしセミナーを開催するＧＨＡと教育機関側もＷＩＮ－ＷＩｎとなれるなど、さらなるビジネスモデルを開発しております。

企業スポンサー募集中

 

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雇われる続ける基礎能力養成講座

雇われ続ける基礎能力養成講座は、雇われる基礎能力養成講座受講修了後、さらに就活力を高めたい方を対象とした、メルサが主催する有料セミナーです。「ＤＪＭ個人レポート」という、就活者自身の自己分析の詳細を把握できる評価書（２０数頁）が提供されます。ＧＨＡ独自の就活マッチングサイト「ＤＪＭ就活支援システム（私のトリセツ）」で有効活用でき、就業のマッチング可能性が高くなります。

次の内容にて構成されるセミナーです。

1. メルサの定義する即戦力となるコミュニケーション力向上
2. ビジネスマン（各タイプ）の会議風景を題材にしたＤＶＤを活用したグループ面接指導
3. ビジネスマナー・エントリーシート
4. その他、各企業が求めだしてきたエンプロイアビリティ能力に関する内容

ＤＪＭ就活支援システムの流れ（マッチングスキーム）

①就活者がＧＨＡサイト（ＤＪＭ就活支援システム）に登録のある企業に応募
②求人企業担当者が職業観他を就活者の小論文（ＧＨＡのブログ）とフェースブックで判断
③求人企業からＤＪＭ個人レポートの提供依頼→③ＧＨＡから企業に提供
④就活者と企業が面接（一次面接）
⑤求人企業から企業活躍度未来予測評価書の提供依頼
⑥就活者が求人企業で実際の職場体験(インターンシップ又は有期雇用)
⑦就活者と企業が再面接後合意すればマッチング成立

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