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仕事の流儀
将来のビジョンを社員に伝えるには
私は直接対話しかないと思っています。 そして、何度も繰り返して言うこと。 大事なことは何度でもいいます。 By新浪剛史 (プロフェッショナル仕事の流儀10 File No.29より)
2008.10.14
長期的な発想の源
長期的な発想をするためには、先の状況をリアルに感じる仕組みが必要です。 一年の三分の一は全国行脚をしているのですが、一番危機的に感じるのは高齢化です。 地方に行って高齢化の現実を見せられて、今までのやり方ではダメなのではないかと気付きました。 全国一律のやり方は通用しない。 手間はかかりますが、効率性と非効率性の闘いなんです。 By新浪剛史 (プロフェッショナル仕事の流儀10 File No.29より)
2008.10.13
改革が必要な理由
問題が表面化して大きな動きになったときには、もう遅すぎる。 だから、どうすれば収益と夢を与えられるかという課題に、 今から取り組まなければならないんです。 三年後は怖くてたまらない。 もう、ものすごく怖くてたまらないんです。 By新浪剛史 (プロフェッショナル仕事の流儀10 File No.29より)
2008.10.11
やってほしいことは、まず自分がやる
挨拶のような基本的なことは、 一番上の人間が率先垂範しなければならないことだと思います。 やってほしいことは、まず自分がやる。 挨拶からコミュニケーションが始まります。 By新浪剛史 (プロフェッショナル仕事の流儀10 File No.29より)
2008.10.10
これはダメだ、と思ったとき
私は、決して「ダメだ」とは言い切りません。 頭の中では、「これはいかん」と思っていても、「やめろ」とは言わないようにしています。 ダメだと言ったら、そこで思考が終わってしまいますから。 私が言いたいのは「もう一度考えてくれ」ということ。 深くいろいろ考え尽くしたことなら、出た結果に対して、 何がよくて何が悪かったのか、かなり分かってきます。 By新浪剛史 (プロフェッショナル仕事の流儀10 File No.29より)
2008.10.09
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